賀芳,賀芳講師,賀芳聯(lián)系方式,賀芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    通用管理類

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    美國行動金牌經(jīng)理人版權(quán)系列課程: 《目標(biāo)設(shè)定與七步規(guī)劃》 《時間投資與管理策略》 《實現(xiàn)更深層次溝通的奧秘》 《情緒與壓力管理》 《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》 ...(共計12個主題) 職業(yè)素養(yǎng)提升系列
    ¥20000 元/天
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    國家人力資源和社會保障部資格認(rèn)證 企業(yè)培訓(xùn)師 
    國家人力資源和社會保障部資格認(rèn)證 企業(yè)文化師
    國家教育部認(rèn)證  高級講師
    行思企業(yè)管理顧問公司  運營總監(jiān) 
    行思企業(yè)管理顧問公司  高級顧問 
    中山大學(xué)(嶺南)學(xué)院 EMBA
    IBL《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師
    原富士康科技集團 資深內(nèi)訓(xùn)講師
    某上市公司管理培訓(xùn)  咨詢顧問 
    兼多家中小型企業(yè)培訓(xùn)咨詢顧問及特邀講師 

    10年世界500強企業(yè)/集團公司/上市公司實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗,在企業(yè)人力資源管理體系/企業(yè)內(nèi)部管理流程優(yōu)化/企業(yè)文化建設(shè)/企業(yè)團隊建設(shè)等方面,有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
    7年企業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)體系實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對應(yīng)屆大學(xué)生初入職場開發(fā)設(shè)計系列課程及輔導(dǎo)方案
    8年基層管理干部(儲干/線組長)培養(yǎng)及提升管理技能課程研發(fā)與培訓(xùn)
    14年大型活動策劃與主持經(jīng)驗,將互動式教學(xué)廣泛運用于培訓(xùn)課堂之中,寓教于樂
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    [賀芳]《目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃》
    第一章:目標(biāo)管理的基本概念1) 目標(biāo)與達(dá)成績效的關(guān)系2) 目標(biāo)管理的因素3)設(shè)定目標(biāo)的重要性4)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則第二章:制定目標(biāo)的7個步驟1)第一步:列出你要做、你想成為,你想擁有的每件事。2)書面練習(xí):“My Wild ideas”3)第二步:找出我們的主要目標(biāo)4)第三步:注意各個目標(biāo)之間的平衡5)第四步:把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長期的,每日的、具體的……6) 第五步:使用專業(yè)的五個問題對目
    2015-06-19
    [賀芳]《高效能人士時間管理》
    第一單元:時間管理的概念與時間觀念1.掌握時間管理是邁向成功的第一步2.給時間管理賦予定義3.時間管理=選擇管理ü時間管理的實質(zhì)是在每個事情面前選擇正確的行動ü區(qū)分事件和行動ü認(rèn)識到時間管理是對事件背后的行動的選擇4.時間管理的6個元素5.時間管理的7個關(guān)鍵6.時間管理的3種職能7.走出時間管理的5個誤區(qū)第二單元:做正確的事情(Do the right thing),確立時間的效果1. 建立優(yōu)先矩
    2015-06-19
    [賀芳]《打造高績效團隊》
    一、團隊建設(shè)1. 團隊的特征1)團體規(guī)模\成員能力2)分配角色以及增強多樣性3)對于共同目的的承諾4)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)5)社會惰化和責(zé)任心6) 培養(yǎng)相互信任精神2.團隊成長的五個階段1)工作群體2)準(zhǔn)團隊3)潛在團隊4)實際團隊5) 高業(yè)績團隊3. 健康團隊中的幾種角色1)完美的團隊2) 健康團隊中的角色3) 團隊活動:角色模擬4.打造職業(yè)化高效團隊1)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)2)打造職業(yè)化高效團隊的過程3)
    2015-06-19
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