李豐杰,李豐杰講師,李豐杰聯(lián)系方式,李豐杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李豐杰:“班組長(zhǎng)如何管質(zhì)量”專題講座
    2016-01-20 7380
    對(duì)象
    企業(yè)中層干部及班組長(zhǎng)、骨干等.
    目的
      “質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是質(zhì)檢出來(lái)的!”我們的干部員工對(duì)質(zhì)量工作有太多的誤解。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是掛在口頭上的,是質(zhì)量意識(shí)的徹底接收和
    內(nèi)容
    1、 角色認(rèn)識(shí)概論
    ?班組長(zhǎng)的作用
    ?班組長(zhǎng)的地位
    ?班組長(zhǎng)的類型
    ?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路

    2、質(zhì)量意識(shí)的改變

      什么是質(zhì)量

      質(zhì)量成本有哪些

      問(wèn)題是怎么形成的

      現(xiàn)場(chǎng)中都有哪些問(wèn)題

      品質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有折扣

      精益生產(chǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法

    3、現(xiàn)場(chǎng)分析質(zhì)量問(wèn)題的方法

      現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析的七大手法

      頭腦風(fēng)暴法

      5W法

      4M1E法

      如何寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告

      案例互動(dòng):如何靈活能運(yùn)用所學(xué)方法做質(zhì)量分析

    4、質(zhì)量問(wèn)題的處理方法

      解決問(wèn)題的新七大手法

      麻煩消除系統(tǒng)建設(shè)

      過(guò)程作業(yè)模式

      生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)作技巧

      UMI班組建設(shè)

      QCC活動(dòng)的展開(kāi)

    案例分析:某國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的QCC活動(dòng)

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