1、生產現場問題分析與解決思路

  生產現場組成元素解讀

  怎樣確定是否增加價值，怎樣才叫生產問題

  庫存的認識和危害

  庫存產生的原因，為什么流水線會亂

  治理現場混亂的方法

  如何減少浪費的時間

  如何能做到“設備三省”，什么樣的流水線最合理

  怎樣使操作工最省力

  分析現場浪費和低效率的方法

  學習這一章可以迅速找到生產現場問題點。

2、     生產現場管理基本功6S管理

  如何利用6S減少物料浪費

  如何提高生產效率，減少尋找的時間

  如何做到技術穩定

  創建不同的視覺工具目視化

  如何提升員工素養

  學習這章通過大量圖片可以迅速解決生產現場臟、亂、差問題。

3、     生產現場干部的技能培養與班組建設

  生產干部的定位和管理能力匹配問題

  現場干部的工作目標分解

  如何進行過程控制

  早會和生產調度會的實戰部分

  怎樣進行班前、班中、班后控制

  怎樣表揚員工使他干勁更足

  怎樣批評員工能使他接受

  特殊員工領導的方法

  學習這章，可以提升生產干部的管理實戰能力。

4、         如何提升設備的使用效率

  設備的檢點、保養和維護

  設備的管理程序和意義

  設備管理目視化

  設備發生故障的處理辦法

  TPM自主保全的延伸

  學習這章，可以充分發揮設備的潛力，減少故障

5、         有效的進行質量控制

  質量不穩定的原因

  樹立正確的質量觀

  解決質量不穩定的徹底辦法

  質量改進的工具介紹

  如何進行QCC活動

  案例：海信QCC活動的案例分析

  學習這一章，可以學習改善質量的具體辦法，減少不良率

6、         現場精益管理能力的提升

  如何做好生產計劃，拉動式計劃如何做

  生產進度如何控制

  如何做到快速切換，減少換型號時間

  準時化生產如何在現場運用

  單件流技術如何在生產這中運用

  TOC理論如何在生產中運用

  標準化和流程控制如何運用

  熟練掌握這章，可以提高生產效率，使生產管理提升一個新臺階。