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    李豐杰:“從技術(shù)到管理”專題講座
    2016-01-20 7492
    對象
     新班組長、企業(yè)技術(shù)骨干等.
    目的
      一個好員工未必就是個好管理,有很大的優(yōu)秀員工“能上不能下”,沒有經(jīng)過訓練的干部直接指揮工作,必定問題很多,從人力資源培養(yǎng)的角度來說,這些
    內(nèi)容
    1、 角色認識概論
    ?什么是管理
    ?管理管什么
    ?技術(shù)人員的哪些習慣需要改善
    ?一個合格的管理人員應(yīng)該具備哪些條件

      互動:管理的潛力

    2、系統(tǒng)訓練管理能力

    ?控制大局的能力(互動)

       執(zhí)行能力的訓練(互動)


       計劃能力的訓練(互動)

    ?協(xié)調(diào)能力的訓練(互動)

       監(jiān)督能力的訓練(互動)

       溝通能力的訓練(互動)

    3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欣賞

      一個企業(yè)的四種人

      領(lǐng)導(dǎo)如何識別優(yōu)秀人才

      如何做才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才

      影視欣賞:優(yōu)秀的管理者是如何提高員工士氣

    4、解開溝通密碼:

      溝通密碼

      如何和不同類型的上級有效溝通

      如何和平級溝通

      如何和你下屬溝通

      對待特型員工如何使用你的影響力

      如何表揚人?讓你的下屬更賣力(互動)

      如何批評人?讓你的下屬不尷尬(互動)

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