1、執行力的研究背景、相關概念及重要性。 2、組織、個人執行力缺失原因分析。 3、提升組織執行力的方法：執行文化、領導表率、完善制度、流程化、標準化、數據化、表單化、簡化流程、培養員工、監督檢查、獎
1、黨的十九大概況，學習貫徹黨的十九大精神的重大意義。 2、深刻領會黨的十九大的主題。 3、深刻領會新時代中國特色社會主義思想。 4、深刻領會黨的十八大以來黨和國家事業發生的歷史性變革。 5、深刻領
1、情緒的概念、種類及反應情形。 2、情緒管理的重要性，情商低的表現及原因分析。 3、情緒管理步驟，治標、治本相結合，妥善管理自我情緒。 4、情緒管理前提：情緒操之在我，做情緒的主人！ 5、情緒管理
1、溝通的概念、作用和重要性。 2、溝通從“心”開始，克服自私、自大，培養愛心、喜悅心、同理心、包容心、欣賞心、贊美心、關心。 3、溝通過程、不暢原因及對策分析。 4、批評、道歉、說服、匯報……的藝
1、掌握法治的核心價值及具體要求，深刻認識法治乃強國之路。 2、樹立法治思維、運用法治方式，提高深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。 3、法治思維的定義及主要種類：規則至上、權利本位、權力
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1、情緒的概念、種類及反應情形。 2、情緒管理的重要性，情商低的表現及原因分析。 3、情緒管理步驟，治標、治本相結合，妥善管理自我情緒。 4、情緒管理前提：情緒操之在我，做情緒的主人！ 5、情緒管理
1、團隊的定義、構成和組織實踐。 2、團隊建設的標準和四戒。 3、團隊建設途徑：制度、教育、道德、文化…… 4、團隊建設根基——培養成員團隊精神，激發合作意識，提升團隊凝聚力、戰斗力！ 5、團隊建設
1、領導的概念和方式。 2、領導與管理的關系。 3、領導力的定義及組成。 4、決策力的提升方式：決策要素、科學民主、發散聚焦、依法決策、富有預見、把握全局、把握時機、敢于擔當、增強自信、情緒穩定、重
1、溝通的概念、作用和重要性。 2、溝通從“心”開始，克服自私、自大，培養愛心、喜悅心、同理心、包容心、欣賞心、贊美心、關心。 3、溝通過程、不暢原因及對策分析。 4、批評、道歉、說服、匯報……的藝
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