打造高效執行力

授課老師：晏世樂

【課程大綱】（課程大綱僅為課程部分內容綱要，具體內容見課程講義）

課前統一思想，確保培訓效果：學習為己、學樂精神、空杯思想、學以致用。

一、執行力知識概述。

（一）執行力的研究背景。

（二）如何理解執行力？

1、從組織的角度理解。

2、從個人的角度理解。

（三）執行力為什么重要？

1、執行力對組織的重要性。

（1）執行力低下是組織管理的最大黑洞。

（2）強大的執行力是實現戰略的必要條件。

2、執行力對個人的重要性。

二、執行力缺失原因。

（一）組織執行力缺失原因。

1、沒有形成強有力的執行文化。

2、領導者缺乏表率。

3、制度、流程缺失（不善）或執行不到位。

4、沒有找到有執行力的員工。

5、缺乏監督和考核。

6、沒有獎懲（考核結果的運用）。

（二）個人執行力缺失原因。

1、沒有上進心，自我要求標準低。

2、意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦。

3、拖延磨唧，缺乏行動。

4、優柔寡斷、不敢決策。

三、如何提升執行力。

（一）提升組織執行力的方法。

1、創建強執行力文化。

2、領導者做好表率。

3、完善制度、簡化流程。

4、選擇、培養有執行力的員工。

5、監督檢查、跟進追蹤。

6、獎懲分明，回報員工。

7、建立良好人際關系。

（一）提升個人執行力的方法。

1、樹立目標，并加強危機意識。

2、磨練意志，培養毅力。

3、絕不拖延，立即行動。

4、不要遲疑，當機立斷。

四、執行力理念（原則）。

（一）執行開始前：決心第一，成敗第二。

（二）執行過程中：速度第一，完美第二。

（三）執行結束后：結果第一，理由第二。