領導人的協(xié)調方法  
◇會議協(xié)調   
為了保證企業(yè)內外各部門之間在技術力量、財政力量、市場力量等方面達到協(xié)調，保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和力量的集中，使各部門在統(tǒng)一目標下密切配合，必須經常開好各類協(xié)調會議。會議協(xié)調的類型有以下幾種：   
第一種是解決問題會議．這是會同有關人員共同討論解決某項問題的會議。目的是使與會人員能夠統(tǒng)一認識，共同協(xié)商解決問題的方案。
第二種是培訓會議。旨在傳達指令并增進了解，并對下一步執(zhí)行的政策、計劃、方案、程序進行解釋。這是動員、發(fā)動和統(tǒng)一行動的會議。  
第三種是信息交流會議。這是一種典型的協(xié)調溝通的會議，通過交流各個不同部門的工作狀況和業(yè)務信息，使大家減少會后工作之間可能發(fā)生的協(xié)調溝通問題。  
第四種是表明態(tài)度會議。與會者對上級決定的政策、方案、規(guī)劃和下達的任務表明態(tài)度和意見，并對以往類似問題執(zhí)行中的經驗、教訓提出意見。  
◇結構協(xié)調  
結構協(xié)調就是通過調整組織結構、完善職責分工等辦法來進行協(xié)調。對待那些出現(xiàn)在部門與部門之間、單位與單位之間的“三不管地區(qū)”的問題，以及諸如由于分工不清、職責不明所造成的問題，應當采取這種協(xié)調措施。“結合部”的問題可以分為兩種，一是“協(xié)同型”問題，這是一種“三不管”的、問題，就是有關的各部門都有責任，又都無全部責任，需要有關部門通過分工和協(xié)作關系共同努力完成。二是“傳遞型”問題，它需要協(xié)調的是上下工序和管理業(yè)務流程中的業(yè)務銜接問題。可以通過把這種問題劃給聯(lián)系最密切的部門去解決，并相應擴大其職權范圍以適應擴大的責任。  
◇現(xiàn)場協(xié)調   
現(xiàn)場協(xié)調是一種快速有效的協(xié)調方式。也就是把有關人員帶到問題的現(xiàn)場，請當事人自己講述產生問題的原因和對問題的看法，同時允許有關部門提要求，使決策者有一種“壓力感”，感到自己部門確實沒有做好工作，并使其他部門也愿意提供幫助，或出些點子，這樣有利于統(tǒng)一認識，使問題盡快解決。對于一些扯皮太久，群眾意見大的問題，采用這方式尤其有效。