我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）

- 企業內部外部環境分析

- 不同的企業發展階段需要不同的供應商

- 不同的企業戰略與供應商選擇戰略

- 不同的產品生命周期與供應商尋源策略

- 產品ABC與供應商尋源策略

- 供應商是如何劃分他們的客戶的

- 如何使用五力模型進行供應商尋源

- 不同的企業為何選擇不同的供應商策略

- 供應商尋源策劃考量因素

 如何尋求供應商

- 尋找供應商的18個渠道

- 如何利用反向營銷尋找供應商

- GM是如何進行反向營銷的

- SONY是如何進行反向營銷的

- 如何與其它部門合作選擇供應商

- 供應商越有名氣越好嗎

- 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎

- 全球化形勢下如何尋源

- 供應商來源的3個形式

- 如何做全球價值鏈布局

如何評審供應商

- 3個步驟證明你選擇的供應商合理

- 什么是供應商預審和候審

- 供應商評審要素權重如何設定

- 如何組建評審小組與角色分工

- 如何評審供應商綜合能力

- 如何評審供應商的質量管理能力

- 如何評審供應商的技術能力

- 如何評審供應商的生產能力

- 如何評審供應商的財務能力

- 評審結果如何處理

 供應商財務評估和風險評估

- 如何通過供應商財務三張表透視供應商

- 如何通過資產負債表透視供應商實力

- 如何通過利潤表透視供應商成本結構

- 如何通過鄧白氏編碼審視供應商

- 如何通過2個指標評審供應商償債能力

- 如何通過3個指標評審供應商盈利能力

- 如何通過4個指標如何評審供應商運營能力

- 如何評估供應商風險和規避風險

供應商績效評估與改進

- 如何設立供應商KPI

- KPI考核中各部門的分工

- 如何考核供應商交貨準時

- 如何做到供應商準時交貨

- 如何處理公司“急！！！”訂單

- 供應商交期管理及跟催

- 供應商質量考核指標的設立

- 如何避免質量爭議

- 如何設立供應商服務指標

- 供應商績效改進

- 供應商質量改進的18個方法

- 汽車行業供應商質量問題的3種處理方法

- 供應商獎懲機制的設立

- 如何通過AB角改善供應商

 如何讓供應商創造更多的價值

- 如何通過供應商早期參與ESI

- 如何與供應商協同

- 如何處理前期采購與研發采購

- 如何與供應商VA/VE

- 外包供應商必須掌握的“兩個核心”

- 為何外資企業喜歡租賃

- 如何與供應商一起完成客戶訂單

- 如何進行供應商開發和培養

 供應商關系管理與合同管理

- 四種供應商關系

- SRM的5個層次

- 如何建立供應商溝通機制

- 如何與供應商結盟

- 如何實施供應商管理庫存VMI

- VMI與寄售有何不同

- 合同管理的關鍵問題

- 如何保證合同的履行

八招應對強勢供應商