第一模塊 有效對(duì)話能力

● 什么是管理教練？

1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能

2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理

3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理

4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

● 聆聽-員工的智慧         ● 發(fā)問-方向性思考             ● 管理教練的目標(biāo)（PET）

1、什么在影響我們的聆聽    1、情景案例                    1、管理教練的身份

2、怎樣有效聆聽            2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性    2、管理教練的目標(biāo)（PET）

3、怎樣提升聆聽能力        3、如何問問題                  3、管理教練的定義

第二模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系

1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升               2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

3、理清現(xiàn)狀的教練步驟                       4、一般價(jià)值公式技術(shù)

5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)                         6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟

7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟                       8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素

9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)                10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

第三模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討   ●成功教練案例分析       ●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)

1、如何增加利潤                                      1、增加利潤核心架構(gòu)

2、如何改善效益                                      2、改善效益核心架構(gòu)

3、如何提升業(yè)績(jī)                                      3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)

第四模塊  應(yīng)用案例總結(jié)   企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，總結(jié)教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用并總結(jié)。