第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述
一、從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源
二、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源
三、從人事管理到人力資源管理
四、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)
五、我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀

案例1

案例2

案例3
第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過(guò)程
二、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
三、制訂人力資源規(guī)劃體系
1、編制概述
2、人力資源招聘任用規(guī)劃
3、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
5、人力資源流動(dòng)規(guī)劃
6.人力資源薪酬福利規(guī)劃

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第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理
一、HR診斷規(guī)劃與招聘面試
1、正確的用人原則與策略
2、、招募途徑的選擇
3、招聘與面試操作技能和方法
二、績(jī)效考核與績(jī)效管理體系
1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
2、關(guān)于績(jī)效所遇問(wèn)題
3、企業(yè)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)
4、基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系
 KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)+
 平衡計(jì)分法+
三、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
1、薪酬與激勵(lì)的作用
2、薪酬設(shè)計(jì)
 企業(yè)價(jià)值分配的基本原則+
 企業(yè)薪酬策略+
+ 薪酬主要模式
3、薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向
四、培訓(xùn)管理與開(kāi)發(fā)
1、企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
2、企業(yè)培訓(xùn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
3、企業(yè)培訓(xùn)體系模型

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