推薦理由：

? 講師之前有為吉林通化、天津健生、誼信藥業等10家企業做過同樣主題的培訓

? 曾任上海某集團執行總裁7年

? 曾任知名上市集團東方雨虹上海公司營銷總經理4年

? 曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監6年

? 曾擔任益海嘉里（中國）糧油集團大區銷售總監5年

? 從事培訓與管理工作15年多

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1.課程簡介：

目前，中國市場同質化嚴重，產品缺乏表現力，技術缺乏競爭力，關系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，產品營銷又具有成交周期較長，非常重視技術以及售后服務等復雜營銷特質。面對不斷變化的市場環境，企業銷售人員如何去開發醫院客戶?如何維護我們的醫院客戶?如何管理我們的銷售團隊?這些問題直接左右企業的營銷業績。 

本課程以專業化視角及創新突破思維為企業銷售人員量身打造“專業、實戰、實效”的培訓課程，致力于為企業鍛造一批素質硬、能力強、心態好的優秀工業品營銷人，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

2．培訓對象：

銷售總監、銷售經理、醫院客戶經理、分公司經理、區域經理、辦事處主任

3．授課方式：

理論講授 + 案例剖析 + 小組研討 + 情境演練 + 角色扮演 + 游戲互動 

4．標準課時：12小時/2天 

5．培訓目標： 

學員將能夠掌握以下知識與技能： 

1、 醫院客戶銷售特點 

3、掌握醫院客戶開發技巧 

4、懂得醫院客戶銷售的策略 

5、掌握醫院客戶關系維護方法 

6、熟悉醫院客戶銷售管理的常用方法 

課程大綱： 

第一部分、了解醫院客戶的銷售特點

一、知己知彼---商界的百戰百勝法寶

1、我們銷售的是什么 

2、我們的優勢是什么 

3、我們的不足是什么 

4、誰是競爭對手 

5、醫院客戶是誰 

6、醫院客戶為何會選擇我們 

二、不戰而勝的營銷思維

1、三種不同層次的競爭 

2、三種不同方式的競爭 

3、整合資源，確立優勢 

4、鎖定目標，不戰而勝 

三、醫院客戶銷售的特點

1. 醫院客戶銷售的特點

2：醫院客戶的購買流程

3：影響醫院客戶購買決策的關鍵因素

4：采購利益圖分析

醫院客戶開發案例介紹：

學習行動演練：著名案例講解和分析啟發(學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程

小組討論時間：10分鐘 

第二模塊：新服務營銷方法 

一、客戶拜訪六寶 

1、上門拜訪之一： 

a、拜訪前準備要領 

b、拜訪的三要素 

情景模擬：不同類型客戶、不同場景的拜訪情景模擬 

c、現場點評：客戶拜訪要領 

d、場景要點：初次拜訪之溝通的藝術 

e、場景要點：對手同臺之競爭的藝術 

f、場景要點：競爭策反之引導的藝術 

g、場景要點：簽訂合同之呈現的藝術 

2、上門拜訪之二： 

a、拉近客戶關系：贊美的藝術 

實戰演練：真實場景還原的不同效果 

b、親近客戶關系：引發共同話題 

實戰演練：不同年齡不同身份客戶的話題引發 

c、親密客戶關系：客戶類型分析 

實戰演練：客戶類型分析以及心理揣摩 

3、上門拜訪之三： 

案例：如何找到管理層內線，幫你預約決策者? 

案例：如何與客戶破冰接觸 

案例：利用客戶影響力制造機會 

客戶拜訪工具手冊(初次拜訪、業務拜訪及轉推薦拜訪等) 

4、短信郵件溝通： 

合適的時間 

合適的頻率 

合適的時機 

5、電話溝通： 

a、電話溝通的禮儀 

b、電話的主題呈現 

c、單刀直入 

d、迂回婉轉 

e、一分為二 

f、緊急痛苦 

g、電話的過程管控 

h、電話的拒絕應對 

6、贈送禮物： 

a、禮物的選擇 

b、禮物的匹配 

c、禮物的時機 

d、禮物的價值 

7、組織活動： 

8、關鍵人的關鍵服務 

a、關鍵人的關鍵需求 

b、關鍵人的需求管理 

c、關鍵服務有效藍圖 

第三模塊：商務談判之道-醫院客戶開發技能提升 

1：醫院客戶商務談判開發關鍵階段—建立里程碑

2：商務談判失敗醫院客戶開發的六大原因：

3：商務談判銷售禮儀和儀表建立良好的第一印象

4：商務談判拜訪醫院客戶前的準備工作

5：商務談判準備和醫院客戶溝通內容準備---6W2H 

6：商務談判醫院客戶、項目、競爭資料調查內容 

7：目標醫院客戶的商務談判開發拓展之動作

8：商務談判電話溝通技巧、約見的方式、如何面對拒絕、約見的關鍵技巧

9：學習商務談判拜訪計劃方法

醫院客戶開發案例介紹，開發醫院客戶案例講解；

學習行動演練：著名案例講解和分析啟發(學以致用)

第四部分：醫院客戶營銷秘訣---醫院客戶的SPIN顧問式銷售工具應用

1、傳統銷售線索和現代銷售線索 

2、什么是SPIN提問方式 

3、封閉式提問和開放式提問 

4、如何起用SPIN提問 

5、SPIN提問方式的注意點 

第五部分：醫院客戶營銷秘訣---對大醫院客戶精準營銷技能提升

1：精準經營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升

案例：精準經營能力經典案例的市場細分案例解讀

2：精準經營能力市場細分變量的運用方法

3：精準經營能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析

學習行動演練：著名案例講解和分析啟發(學以致用)

4：如何具體推薦產品 

5;使醫院客戶購買特性和產品特性相一致 

6:處理好內部銷售問題 

7:FAB方法的運用 

8:醫院客戶銷售應該注意的七個事項 

1、不應把推銷變成爭論或戰斗 

2、保持洽談的友好氣氛 

3、講求誠信，說到做到 

4、控制洽談方向 

5、選擇合適時機 

6、要善于聽買主說話 

7、注重選擇推薦商品的地點和環境 

五、通過助銷裝備來推薦產品 

六、巧用戲劇效果推薦產品 

七、使用適于醫院客戶的語言交談 

第六部分：學習商務談判之道-如何解除醫院客戶異議

一、醫院客戶異議的種類

1、真實異議              2、假的異議                3、隱藏異議

二、異議原因分析

1、誤解          2、懷疑         3、習慣          4、欠缺

三、處理異議的四大原則？

四、如何解除醫院客戶抗拒點和異議談判6大步驟 

五、醫院客戶異議的五大處理技巧

第七部分：商務談判之道----醫院客戶雙贏的價格談判

第一單元：醫院客戶價格談判階段（殺、守、議、放價）

一、殺價：二、守價：三、議價、四、放價

第二單元：商務談判溝通技巧、商務談判的六大技巧、商務談判方法

第三單元：成交信號識別技能提升；幫助醫院客戶建立公司認同認知的6種方法、SPIN策略

第四單元：你用什么辦法防御競爭？投標前的準備與策劃、設置壁壘、促進成交事宜，奪取銷售訂單的策略；

第八部分：商務談判之道“經營醫院客戶人心工程”-----醫院客戶管理服務技能提升

1、為什么有了訂單不賺錢------醫院客戶優質服務的重要性 

2、不同醫院客戶的四種服務類型 

3、如何處理不同醫院客戶的抱怨和投訴 

4.醫院客戶服務管理的十一個系統方法

5.快速建立醫院客戶關系的七個方法

6.維護老醫院客戶關系的三大要素

7.四種不同性格大醫院客戶關系中應該怎樣應對？

8.關鍵醫院客戶人員的關系處理、靈活處理醫院客戶關鍵人員的需求，

9.五種方法提升大醫院客戶滿意度、忠誠度、期望值。

10.處理醫院客戶不滿的四個原則

第九部分：商務談判銷售人員的自我管理和修煉 

一、成功醫院客戶銷售人員自我管理的五個法則

二、成功銷售人士的自我修煉六個“自”訣 

1、自信  2、自發   3、自省   4、自強  5、自律   6、自始至終