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    劉宗斌:小米公司如何打造“參與感”
    2016-08-24 3466

           小米公司把用戶的“參與感”看作最核心的理念,通過用戶參與做出好產品,通過用戶口碑完成產品營銷和推廣。這其中的秘訣是“參與感三三制”,即三個戰略:“做爆品”的產品戰略、“做粉絲”的用戶戰略、“做自媒體”的內容戰略,分別采取三個戰術:開放參與節點,設計互動方式,傳播口碑事件。

           (一)產品戰略和戰術:做爆品、開放參與節點

            執行“做爆品”的產品戰略,應當堅持做好產品,以期聚焦公司資源、吸引海量用戶。小米公司的初期產品只有三個,分別是MIUI(手機操作系統)、米聊(即時通信工具)、小米手機(硬件),并用追求極致的工匠精神,把這些產品做到市場上的性價比最高。

           其戰術是“開放參與節點”,把做產品的研發、生產、測試、營銷、服務等環節,篩選出讓企業和用戶雙方都獲益的節點,引導用戶積極參與,以期獲得用戶的信任感、建立強用戶關系。小米公司把產品研發中的需求確定、內測、發布等節點,以及營銷環節中的開放購買節點,開放給用戶。這種開放,使得企業可以根據用戶意見不斷迭代完善產品,用戶也拿到了自己想要的功能和產品。

           (二)用戶戰略和戰術:做粉絲,設計互動方式

           執行“做粉絲”的用戶戰略,應先讓員工成為粉絲,繼而吸引外部用戶,通過做好服務,讓用戶不僅獲得信息、了解功能,而且獲得榮譽、利益,以持續推動“參與感”、擴大粉絲數量。

           其戰術是“設計互動方式”,應遵循“簡單、獲益、有趣和真實”的原則,根據開放的節點進行相應的互動方式設計,并且持續改進,以期不斷推進互動的廣度和深度。

           為了讓用戶深入參與到MIUI產品研發過程中,小米設計了“橙色星期五”的互聯網開發模式。即每周五在論壇發布新版MIUI產品,提請用戶使用并于下周二提交使用體驗報告。通過體驗報告,可以匯總出用戶喜歡哪些功能、哪些功能不夠好、哪些功能正廣受期待。

           為了鼓勵工程師與用戶互動,設置了“爆米花獎”。由用戶評選出上周做得最好的項目,在論壇公布項目小組的姓名和照片,獎勵一桶爆米花。工程師們得到用戶的肯定和鼓勵會覺得特別開心,反之則會努力改進。另一方面,根據用戶的參與深度,給予不同的權益。

           此外,小米手機開放購買的“紅色星期二”、線下活動的各地“同城會”、公司每年的慶典“米粉節”,都是小米公司為粉絲提供的參與感。

           正是這樣的用戶深度參與機制,讓MIUI收獲了令人吃驚的好口碑和增長速度。2010年8月10日,第一版MIUI發布時,只有100個用戶,是工程師在各大論壇中一個一個地篩選、聯系和爭取來的。憑借用戶的口口相傳,沒有投一分錢廣告,沒有做任何流量交換,到2011年8月16日,MIUI發布一周年時,已經有了50萬用戶。

           (三)內容戰略和戰術:做自媒體,傳播口碑事件

           執行“做自媒體”的內容戰略,應充分利用微信、微博、論壇、QQ空間等社會化媒體,小米通過社會化媒體發布的,不是小米的廣告,而是小米作為一個自媒體所運營的內容。鼓勵引導每個員工、每個用戶都成為“產品代言人”,遵循“有用、情感、互動”的思路去創作內容、參與互動、分享擴散。

           其戰術是“傳播口碑事件”,應先篩選出第一批對產品最大的認同者,小范圍發酵參與感,把基于互動產生的話題做成可傳播的事件,讓口碑產生裂變,影響十萬人、百萬人更多地參與,同時也放大了已參與用戶的成就感,讓參與感形成螺旋擴散的風暴效應。擴散的途徑一般有兩種,一種是在產品內部植入鼓勵用戶分享的機制,2013年現象級的休閑游戲“瘋狂猜圖”和“找你妹”就做得很好,每天都有幾十萬條信息是從產品里簡單就分享到微博、微信等社會化媒體;二是從和用戶互動的過程中,發現話題來做專題的深度事件傳播。

           2011年7月,小米公司宣布要做手機時,雖然已經有了50萬MIUI用戶,但整個市場對小米公司還是一無所知。為了快速打響品牌,小米公司在微博上發起了一個游戲活動。他們設計了一個“我是手機控”的頁面生成工具,用戶只需要在其中的機型列表進行選擇,即可自動生成一張圖片和微博文案,用戶再點一下就把他使用手機的歷史,分享到微博上去了。為了增加炫耀感,還幫用戶自動計算出所有的手機花費,并且突出炫耀他的“機齡”。這個活動上線的當晚,轉發就突破了10萬次。迄今為止,“我是手機控”這個活動在新浪微博上已經有超過1700萬次的討論。

           可以說,小米公司的前50萬用戶基本都是在論壇發酵的,而50萬到100萬用戶則是由微博、微信等社會化媒體推動而成。不同的社會化媒體有著不同的調性,微博適合拉新用戶,微信適合做客服,論壇適合資深發燒友的深度討論。

           擁有100萬級的粉絲數量后,小米公司進一步嘗試用互聯網方式做電視廣告,把用戶數量放大到了億萬級。他們的成功經驗是,要全網互動,電視廣告只是二次傳播;電視廣告應盡量做品牌而不是功能廣告,信息越簡單越好。


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