企業(yè)的問題常常是，部門之間互相推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題得不到暴露，或問題被發(fā)現(xiàn)后又沒有人組織改善，企業(yè)效率十分低下。這個課程詳細講述了如何組織技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)部門及其他相關(guān)部門，相互配合、相互協(xié)調(diào)地解決企業(yè)多年來不能解決的品質(zhì)問題。為企業(yè)和管理咨詢師提供拋磚引玉的作用。 內(nèi)容摘要： 1、攻關(guān)模式的推行要領(lǐng)； 2、攻關(guān)模式的常用工具； 3、實戰(zhàn)案例分享：如何通過技術(shù)攻關(guān)提升企業(yè)生產(chǎn)工效和品質(zhì) 4、課堂互動：如何解決咨詢當中困擾企業(yè)多年的產(chǎn)品起泡質(zhì)量問題 課后評價： 1、學(xué)員（管理咨詢師）發(fā)言踴躍，聯(lián)系實際問題進行了課堂演練，都表示受益匪淺，一定到企業(yè)中去好好運用李老師講授的攻關(guān)模式； 2、公司何總對李老師的講課十分滿意，表示以后每月都會邀請李老師到公司來給老師們上課。