管理總是從計劃開始的。但企業(yè)恐怕最難做的就是計劃：大到經(jīng)營計劃，小到生產(chǎn)計劃、物料計劃。計劃做出來不難，難的是能否真正被執(zhí)行。 俗話說：計劃沒有變化快。生產(chǎn)計劃做出來了，但中間物料異常、設(shè)備異常、人員異常、客戶插單，往往使得計劃成了一張廢紙。很多企業(yè)由此也就放棄了計劃，因為，他們認(rèn)為計劃沒用。 放棄計劃，就意味著放棄管理。實施計劃，往往又不得不半途而廢。 怎么辦？能否找到一條切實按計劃行事的管理模式呢?這種模式，既兼顧了管理者的計劃性和原則性，又兼顧了管理對像的多變性和復(fù)雜性。 這種管理模式，必須建筑在東方智慧的基礎(chǔ)之上。