為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問(wèn)題的時(shí)候，總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)。跟下屬在一起說(shuō)話，總是對(duì)下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這樣做是對(duì)還是錯(cuò)，但我能肯定的是：他們這樣做一點(diǎn)用都沒(méi)有。 素質(zhì)低的依然素質(zhì)低，執(zhí)行力差的依然差，責(zé)任心不強(qiáng)的依然不強(qiáng)。你對(duì)下屬提的這樣那樣的要求，往往也打了水漂，彷佛你說(shuō)什么都沒(méi)用。這恐怕是很多管理者，包括企業(yè)老板的困惑：就像自己面對(duì)的是空氣，你用多大的力氣都白費(fèi)。 要管好別人，就不要執(zhí)著于自我，要破除“我執(zhí)”，要先管好自己。