面對實體經濟普遍下滑，很多傳統的中小制造業一籌莫展：加大營銷投入，沒錢；轉型互聯網，既沒錢又沒人；搞阿米巴，員工沒興趣……路在何方？成為困擾企業家的難題。筆者認為，練好內功，打好基礎，向管理要效益，也許是此類企業突圍的務實之舉。

一、方向：誰能把毛巾的水分擰干，誰就擁有了核心競爭力。

現場失控、庫存積壓、管理混亂，是當下很多中小制造業的普遍現狀。面對產能過剩、產品同質化嚴重的不利環境，本身抗風險能力弱的中小制造業，與其進行盲目的轉型和升級，不如降低成本、提高效率，補上基礎管理和規范管理的漏洞，也許務實和明智得多。

二、思路：擰毛巾的實質就是“一個中心，兩個基本點”。

一個中心：以用戶需求為中心。中小制造業可以不直接接觸終端客戶或用戶，但必須知道他們的需求，徹底改變“經營上有什么賣什么，管理上坐等客戶上門”的思維。

兩個基本點：降低成本、提高效率。降低成本的關鍵是要減少浪費，控制庫存。減少庫存是結果，減少浪費是手段。提高效率的關鍵是對外要快速響應，對內要組織扁平化，流程績效化。同時，提高效率也能促進成本降低。

三、方法：聚焦瓶頸，動態調整，擰毛巾“永無止境”。

一個問題的解決，往往依賴于上一層次問題的解決。降低成本、提高效率，也必須跳出成本談成本。在具體實踐中，筆者根據大量的實踐經驗，總結了中小制造業效率提升“一招四拳”制勝法：管理就一招，服務在先，管人在于幫人（管理就是服務）；出招第一拳：滾動排查，巧推生產計劃（幫你發現問題）；出招第二拳：找準痛點，依托精益改善（幫你活用工具）；出招第三拳：環環相扣，拉動稽核機制（幫你改變陋習）；出招第四拳：先幫后考，提升員工業績（幫你提升業績）。

中小制造業面對各種眼花繚亂的概念、熱詞，應保持警惕，固守自己能力圈，在貼近顧客、降低成本、提高效率上下功夫，構筑寬廣的護城河。這樣，經受住寒冬的考驗，就能迎來一個又一個充滿生機和希望的春天！

四、授課

1、課程模型：

2、授課對象：

中小制造型工廠總經理、副總、生產經理、品質經理、PMC經理、采購經理、銷售經理、行政經理及相關人員，人數50人以下。

3、授課優勢：

4、課程方式：

講解+工具+方法+訓練+點評+微咨詢

5、課程輸出結果：