PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表單。內容太多，開始推行PMC時就很難把住PMC的核心。很多企業(yè)之前就推行過規(guī)范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道，把任何一個流程文件做好、做精、做細，都要有五六頁紙，二三十個流程的東西就多得不得了了，這樣就很難把握核心。

PMC的核心就是你要通過這項工作看清楚所有的問題所在。比如，物料到哪里你要清楚，訂單到哪里你要清楚，哪個車間正在做什么你要清楚，要做到沒有什么東西是你看不清楚的。

其實PMC就是兩個鏈條，一個是計劃的鏈條，一個是物料的鏈條。這兩個鏈條是一直在動、相輔相成的，物料到哪里？訂單到哪里？哪個物料是哪個單的？都要搞準確。車間在做什么？哪個工序在做什么？做的是哪個單的？哪個單的零部件在哪個車間？哪個工序？哪個工人手里？都要弄明白。

很多做PMC的人，都有個慣性思維，老是去“想”，結果一想就會出問題，就會越想越糊涂。然后就是說——說來說去，再到爭——爭來爭去，最后推——推來推去：物料問題是供應商的責任，做不出東西是前工序的責任……最后搞得誰都沒有責任，這是一個怪圈。由有問題變得沒責任，這就是依靠“想”來解決問題的結果。

做好PMC的關鍵就是一個“觀”字：現場看、現場查。