案例分享

一、企業(yè)簡介-----基本情況

臺(tái)州市尼西衛(wèi)浴潔具廠(原臺(tái)州市路橋利亞達(dá)水暖器材廠)位于交通便利的中國東海之濱——浙江省臺(tái)州市，是一家專業(yè)從事潔具五金生產(chǎn)的企業(yè)。公司產(chǎn)品主要有防臭壺、臺(tái)盆下水、浴缸下水、淋浴房下水及其它潔具五金配件，包括各式彈跳下水、塞類下水，P彎、S彎、瓶彎，沖洗管等。產(chǎn)品暢銷于國內(nèi)外。自1995年建立以來，一直以過硬的質(zhì)量，優(yōu)良的信譽(yù)，良好的服務(wù)，贏得市場的信任和肯定。

 二、項(xiàng)目進(jìn)程

1. 2014年07月04日，在總結(jié)例會(huì)上建議導(dǎo)入三定卡模式， 

2. 07月17日正式培訓(xùn)《三定卡》，21日開始試運(yùn)行和稽核評(píng)比。

3. 至2014年07月27日，共計(jì)：23天（包括節(jié)假日）。 

三、動(dòng)作背景

◎ 動(dòng)作1. 三定卡的引入(第一層覺知)

◎ 動(dòng)作2. 三定卡的專題培訓(xùn)與案例分享 (第二層覺知)

◎ 動(dòng)作3. 三定卡表格設(shè)計(jì)及“一對(duì)一”培訓(xùn)(第三層覺知)

◎ 動(dòng)作4. 三定卡試運(yùn)行 (第四層覺知)

 四、階段小結(jié)：

    中小企業(yè)的管理既沒有一勞永逸的靈丹妙藥，也沒有固定不變的所謂成功模式，管理只要回歸本源，回歸簡單，用帶小朋友教小學(xué)生一樣的方式，注重參與、注重激勵(lì)、注重頻繁，就能產(chǎn)生好的效果。

    我們精益管控的四個(gè)基本原則，就是：管控單位要小、稽核頻次要高、過程注重激勵(lì)、結(jié)案彰顯實(shí)效。

   ※這次我們尼西衛(wèi)浴三定卡的運(yùn)用推廣，目前為止，我們經(jīng)過了四層覺知，從概念導(dǎo)入、到方法培訓(xùn)、到表格試填、再到稽核評(píng)比，我們是每天進(jìn)行，這是“稽核頻次要高”；

   ※對(duì)于A1版三定卡表格填寫方法培訓(xùn)，采取一對(duì)一培訓(xùn)方式，這是“管控單位要小”；  

   ※一開始推廣三定卡，我們就編制和培訓(xùn)《三定卡實(shí)施控制卡》，規(guī)定稽核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法，這就是“過程注重激勵(lì)”；

   ※對(duì)于三定卡的填寫上交情況以及以后的7S整改情況，我們要天天稽核、天天公布、周周評(píng)比、月月總結(jié)，這就是"結(jié)案彰顯實(shí)效"。

   一句話：覺知力就是執(zhí)行力。

    后期工作，我們將繼續(xù)通過多層覺知，把三定卡變成我們解決問題、理順流程的一個(gè)實(shí)用管理工具。8月份我們的重點(diǎn)工作，我提3點(diǎn)建議：

   第一，三定卡再改版：對(duì)未上交三定卡的人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和跟蹤，逐步樹立“三定卡”的信心；把三定卡內(nèi)容定位在：工作計(jì)劃、異常報(bào)警、7S整改3方面，逐步養(yǎng)成計(jì)劃習(xí)慣；

   第二，建立稽核機(jī)制：培訓(xùn)和推廣稽核模式（跟緊7S改善活動(dòng)），逐步提升企業(yè)執(zhí)行力；

   第三，突破金工瓶頸：白夜班交接班機(jī)制和質(zhì)量管控機(jī)制，逐步解決金工車間生產(chǎn)瓶頸。