企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，企業(yè)最嚴(yán)重的問題是知道問題、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企業(yè)管理中執(zhí)行力顯得尤為重要。

我們到企業(yè)去了解就會發(fā)現(xiàn)，很多問題，企業(yè)的人是知道怎么解決的，只要發(fā)動(dòng)群眾，就能找到答案。但群眾是不會自動(dòng)自覺地去做的，要靠我們頻繁地檢查。通常我們把稽核帶進(jìn)企業(yè)，再用上企業(yè)原來的方法，效果立馬會突顯出來。

管理不在對錯(cuò)，不在懂多少，管理重在頻繁，重在次數(shù)，做10次有點(diǎn)用、做100次就很有用。反反復(fù)復(fù)、熟能生巧，這是中小企業(yè)管理的特點(diǎn)。

很多時(shí)候問題是明擺著的，答案也是明擺著的，但問題為什么遲遲未解決？就是因?yàn)榇蠹叶荚谙耄疾蛔觯荚诩m結(jié)在問題的對于錯(cuò)上，討論來討論去，長期見不到改善的行動(dòng)，真正改變過企業(yè)的老師們都知道，做比想重要，而在做的問題上，執(zhí)行力比什么都重要。哪怕一件事情開始看起來是錯(cuò)的，但如果大家齊心協(xié)力，攻其一點(diǎn)，把精力集中一處，力往一處使，吧事情做到極致，那么原來大家認(rèn)為不好的事情，就反而是正確的了。