課程內(nèi)容：

1、如何建立分層分類的績效管理體系

1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)

2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式

3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路

4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題

5）案例分析

2、實(shí)施戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理下的績效管理

1）目標(biāo)管理使用條件與指標(biāo)類型

2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方法——關(guān)鍵績效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

3） 逐級(jí)分解的部門類考核指標(biāo)提煉方法

4）崗位KPI確定方法與權(quán)重分解方法

5） 案例分析