薪酬管理
　　所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個，一個是經理人對企業的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。
　　薪酬管理應該采取如下步驟：
　　1.評估自身的技能與個人品牌。
　　2.注重兩個因素之間的協調發展。
　　3.制訂薪酬管理計劃。
　　4.不斷調整計劃。
　　合理地使用薪酬管理工具，可以不斷地按照正確的方向努力，進而達到提高身價的目的。　　
　　5.獵頭
　　對個人而言，不僅要選擇好的獵頭公司，更應該選擇具有良好職業操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細了解人才的個性、潛質、價值觀、工作經歷甚至人才在職業道路上的問題，運用行業知識、優秀的職業指導經驗，綜合分析人才的素質與此職位的匹配度，為人才提供職業成長建議。