團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。這份明細不應該是團隊成員目標的匯總，而應該是一份簡短的清單，描述團隊需要合作完成哪些任務(整體應大于部分之和)。它將幫助團隊成員保持專注，幫助整個團隊與組織溝通，協商優先事項和資源。如果你們無法就自己需要合作完成的任務列出一份重點突出的清單，你們就有負團隊之名!

        我曾與一家投資公司的投資組合分析團隊合作，他們為自己列出的任務如下：“我們通過整合關于經濟、市場趨勢和資產業績的各種信息為投資部門提供指導，幫助他們優化基金的長期業績。”當團隊討論合作方式時，這個任務描述成為一項實用的工具。