絕大部分公司都有績效考核，這樣做是有原因的。績效考核能夠幫助管理者和員工更好地理解成功（還有失敗）以及如果想要在未來創(chuàng)造成功需要做些什么。
依靠其他人（例如另一位經(jīng)理）為你提供這么重要的服務就太瘋狂了。事實上，唯一比這種做法更瘋狂的做法是根本沒有績效評估……絕大多數(shù)企業(yè)家都是這種情況。
如果你希望很好地管理自己，你必須創(chuàng)建一個正式的流程，根據(jù)你之前設(shè)定的目標，檢查你的成績，然后對目標進行調(diào)整。
如果你無法做到這一點，僅僅依靠你的“直覺”判斷自己是否走在正道上，我可以向你保證你最終會（可能很快）就會昏昏然。