阿米巴經營實操班【中級課程】

       ——阿米巴經營8+1方法實操

【課程背景】

稻盛和夫是日本的“經營之神”，運用獨創的阿米巴經營模式，創造了三個世界500強企業之奇跡！

白手起家創建二家世界500強企業，用三年時間拯救了日航空，日航后為第三家世界500強；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒；

50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%。

稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的小的組織（或是一個部門、一條生產線、一個班組、一道工序，甚至到每個員工），每個小組織就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個公司去經營。

阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

張珊波老師結合在國內給幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，運用自主開發的6+1阿米巴經營方法論，為學員提供豐富的本土阿米巴導入成功案例，是國內少有的阿米巴經營創新型課程！

【課程目的】

1、理解阿米巴經營哲學的精髓

2、掌握阿米巴組織劃分的方法

3、掌握阿米巴經營會計方法

4、掌握阿米巴經營業績改善技巧 

5、掌握阿米巴考評激勵機制；

6、掌握本土阿米巴模式導入方法

【課程大綱】

第一部分 阿米巴經營基本認知

1、稻盛和夫與他的三大傳奇

2、什么是阿米巴；阿米巴生物學特征；

3、什么是阿米巴經營；15個典型特征；

4、 阿米巴經營模式三大組成部分

5、阿米巴經營三大目的、五大特征；；

6、阿米巴經營三個原則、兩大基礎；

7、阿米巴經營本質；

8、阿米巴經營實施基本條件；

9、阿米巴經營實施后的效果（解決什么問題；帶來哪些改變）

10、阿米巴經營體系框架圖；

11、阿米巴經營運行邏輯圖；

  第二部分 用經營哲學凝聚人心——經營哲學

1、阿米巴經營哲學淵源；

2、阿米巴經營哲學內涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學》78條解讀（重點解讀）

5、稻盛經營哲學原點解讀

6、稻盛經營之道、商業思維、人才標準

7、經營十二條

8、六項精進

9、調動員工積極性7個關鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經營哲學重要意義；

12、阿米巴經營哲學精髓；

互動：你對阿米巴經營原點理解

第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分

1、三種典型組織演變歷程

2、現代組織轉型典型特征；

3、阿米巴組織7個特點；

4、阿米巴組織與傳統組織對比；

5、阿米巴組織優勢

6、阿米巴組織結構形態；

7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分

8、阿米巴組織劃分原則與條件

9、阿米巴組織劃分三種形態

10、阿米巴組織劃分的六種維度

11、阿米巴組織劃分的順序

12、什么是量化分權？阿米巴量化分析與流程分權區別；

13、阿米巴組織分裂、合并、成長

14、阿米巴領導人（巴長）總體素質標準

15、阿米巴領導人（巴長）選拔程序與方法

實操：請償試劃分本企業阿米巴組織

第四部分、聚焦利潤精打細算 ——經營會計

1、阿米巴經營會計理念啟源

2、經營會計、管理會計與財務會計區別

3、什么是單位時間核算制？有什么特點

4、《經營會計損益表》《單位時間核算表》構造解析

5、變動費、邊界利潤、固定費 三者關系

6、阿米巴經營會計本質

7、經營會計報表與權責利解讀

8、如何用經營會計報表提升經營能力

9、京瓷會計7原則解讀

實操：設計本企業單位時間核算表

第五部分、引入市場競爭機制——內部交易

1、阿米巴現場核算反饋機制

2、阿米巴定價原則與方法

3、內部交易本質—傳遞市場壓力，引進競爭機制

4、內部定價基礎

5、內部交易標的

6、內部交易模型

7、費用分攤計算方法‘ 

實操：公共費用分攤與計算

第六部分、持續經營改善機制——業績改善

1、阿米巴經營改善機制

2、阿米巴經營管理機構

3、阿米巴經營業績改善TCD循環改善

4、阿米巴經營業績改善五步驟

5、阿米巴經營業績改善TCD改善案例；

實操：經營報表TCD改善分析；

第七部分、二元制人事管理特點——考評激勵

1、阿米巴三位一體人事體系

2、阿米巴人事三大業務系統

3、二元制人事管理特點

5、阿米巴薪酬制度特點

6、阿米巴考評體系特點：組織評價與個人評價

7、阿米巴激勵機制特點

8、阿米巴的人才培養

互動：阿米巴人力資源與傳統人力資源有何異同？

第八部分 阿米巴經營模式正確推行方法

1、阿米巴推行常見誤區

2、正確學習阿米巴經營的7大認知思維

3、阿米巴推行五個條件

4、阿米巴經營實施的兩大難點

5、阿米巴經營推行的三大秘籍

6、經營哲學落地基本策略與方法

7、阿米巴經營哲學具體運用若干問題

互動：如果你的企業導入阿米巴，你準備如何入手？

第九部分 阿米巴經營成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例詳細解讀；

2、國內行業阿米巴經典案例解析；  

  互動：學習阿米巴經營模式后的啟示

【老師簡介】

張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經營落地專家；

阿米巴經營研究所首席顧問   擅長“組織與人力資源、業務與運營方法、核算與經營模式、理念與核心價值觀”模塊創新解決方案；先后為不同類型組織與企業提供培訓、管理咨詢服務超過5000小時以上，并有成功實戰案例；對“組織、運營、人才、文化、績效”系統，有創新理念與落地實踐研究，所研發的自主知識產權“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學、快速實操、落地高效，曾為數家中小微企業轉型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經營”模式項目咨詢落地，對阿米巴“經營哲學、經營組織、經營核算、經營機制、經營人才”有深入咨詢實踐，并有獨特方法論，積累大量實證性成功案例；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；

【主要方向】阿米巴經營模式本土化策略；阿米巴盈利增長可持續研究；自生組織特點與企業生命力；阿米巴經營哲學的原點研究；獨立核算方法行業差異對策；阿米巴哲學與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經營本土化激勵措實；西方管理與阿米巴融合研究；互聯網 數字化經營新實踐；

【客戶案例】

廣東行知集團

廣州順成公司

浙江達峰集團

浙江東瞬集團

諾華天元制藥

山東德州義烏商貿城

河南鶴壁商業銀行

內蒙鹿王羊絨集團

杭州工商銀行

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