張珊波,張珊波講師,張珊波聯(lián)系方式,張珊波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 阿米巴經(jīng)營模式 卓越績效管理模式
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    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 阿米巴經(jīng)營模式 卓越績效管理模式

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    阿米巴經(jīng)營 卓越績效管理 組織與人力資源
    ¥22500 元/天
    參考價格
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    【老師簡介】
    張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師   阿米巴經(jīng)營   組織與人力資源專家
     擅長企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、阿米巴經(jīng)營、卓越績效管理模式、組織與人力資源領(lǐng)域,先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過5000小時以上,并有成功實戰(zhàn)案例;對企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營、組織與人力資源、卓越績效管理模式(國際標準)有深入研究與成功咨詢案例,所研發(fā)的自主知識產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論,簡單易學、快速實操、落地高效,曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供咨詢幫助,并有獨特方法論,積累大量實證性成功案例;曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織,積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實戰(zhàn)與項目運作經(jīng)驗;
    【主要方向】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、阿米巴經(jīng)營、卓越績效管理模式、組織與人力資源
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    [張珊波]阿米巴經(jīng)營實操班【中級課程】
    阿米巴經(jīng)營模式實操導(dǎo)入班 (3天2夜) 阿米巴經(jīng)營能夠系統(tǒng)破解當下企業(yè)經(jīng)營的難題!讓人人都成為經(jīng)營者! 所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。 以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市
    2016-10-27
    [張珊波]阿米巴經(jīng)營原理班【初級課程】
    《組織裂變與利潤倍增—阿米巴經(jīng)營模式》 內(nèi)容綱要: 第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營? 1.1 阿米巴的生物學特性 1.2 阿米巴經(jīng)營的定義 1.3 阿米巴經(jīng)營的根本目的 1.4 支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱 1.5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 第二部分 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤? 2.1 經(jīng)營哲學凝聚人心 2.2 靈活高效的阿米巴組織 2.3 核算系統(tǒng)精打細算 2.4 內(nèi)部交易與獨立核算 2.5 考核與分配如何
    2017-02-20
    [張珊波]HR第五季——向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)型
    HRBP實戰(zhàn)特訓(xùn)營 (兩天一夜) ——HRBP全技能封閉訓(xùn)練 課程背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)+全球經(jīng)濟改變、新的商業(yè)環(huán)境、新的業(yè)態(tài)與組織形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的的六大模塊的人力資源開發(fā)方法,已經(jīng)不適應(yīng)當前的組織變革與發(fā)展需要,六大模塊的思維在新的經(jīng)
    2017-05-14
    [張珊波]阿米巴經(jīng)營咨詢班【高級課程】
    6+1戰(zhàn)略績效與執(zhí)行力提升 【課程簡介】 企業(yè)存在的基本目的是追求股東最大利潤產(chǎn)值,即戰(zhàn)略績效,而要實現(xiàn)股東戰(zhàn)略績效或財務(wù)指標的落地,則需要富有競爭力的戰(zhàn)略管理體系、組織管控模式、商業(yè)運營模式、人才管理模式、文化價值觀等關(guān)鍵領(lǐng)域形成的管理機制作支撐,從而聚焦成一種高效組織合力或組織效力,即戰(zhàn)略執(zhí)行力推動,最終驅(qū)動戰(zhàn)略績效產(chǎn)生;成功企業(yè)實踐表明:影響企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行力;
    2016-10-22
    [張珊波]股權(quán)激勵設(shè)計與操作實務(wù)
    股權(quán)激勵設(shè)實務(wù) 【課程宗旨】 股權(quán)激勵機制是企業(yè)的核心機制之一,它與公司的薪酬體系和績效考核原理不同,它是企業(yè)股東資本層面的機制,關(guān)系到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)健康性和對高管層激勵有效性,需要在戰(zhàn)略層面考慮;同時,因為股權(quán)激勵涉及到公司的資本和財務(wù)結(jié)構(gòu)變化、涉及到激勵與績效的指標、涉及到財務(wù)和稅務(wù)處理、更主要的是它是為了公司的長期價值和股東價值而設(shè)計
    2016-10-22
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