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    錢永強:管理者職業素養修煉
    2016-01-20 9544
    對象
    全體管理人員
    目的
    提高管理人員素質,提升管理水平
    內容

    《管理者職業素養修煉》

     

    課程背景:

    毛主席說過:"政治路線確定以后,干部就是決定因素."

    我們也常聽說:鐵打的營盤流水的兵.

    一個團隊的強弱,關鍵因素是管理者!我們每個企業都希望打造高戰斗的團隊,但如果沒有強有力的管理班子,一切都是零.可惜的是我們現在的企業管理團隊大多沒有學過系統的管理知識,許多人是憑資歷、銷售、技術等條件走上管理崗位的,在原來的技術崗位上他們可謂是優秀合格的,但在管理人的問題上就顯得力不從心了。

    如何打造合格的團隊管理隊伍,是我們每個企業面臨的重大課題。

    本課程從觀念先行,從四個大的方面,闡述了管理者的基本知識,讓每個受訓2明確管理者的崗位職責,并掌握相應的管理能力,成為一個合格的企業管理者。

    課程時間:2天,6小時/天

    學員對象:企業中高層管理人員,基層管理人員

    授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,互動討論,講師點評,改善計劃,課后作業。

     

    課程收益:

    1.  培養管理人員對管理工作價值的認識,樹立神圣的管理理念;

    2.  提升管理人員的溝通能力,提高管理方法,提升工作效率;

    3.  尋找適合自己的管理風格,提升駕馭團隊的能力;

    4.  通過豐富的企業管理案例分析和問題討論和現場演練,啟發學員思路、開拓管理視野。

    5.   

    提供工具:

    1.部門職責     2.職位勝任表      3.工作流程     4. 工作計劃

    5.管理風格    6.授權藝術   7.跟蹤方法   8.溝通技巧     

     

     

    課程大綱:

    導入:管理者的發展歷程

    1、       毛主席談在效的管理

    2、       團隊管理的重點是管理者

    一、管理者的基本素質---誰能做

    1、       歷史上管理者產生的歷程和內涵要求

    身、言、書、判

    2、管理者的素質與素養

    3、管理者的基本素質內涵

    l  政治素質:掌握大局政策、懂得事情道理

    l  思想素質:要為集體著想、認識要有高度

    l  個性修養:自信謙虛誠實、樂觀開朗合作

    l  知識素養:歷史文化哲學、管理理論規律

    l  能力素質:洞察應變決斷、創新組織掌控

    l  心理素質:寬容冷靜執著、忍耐堅毅剛強

    l  身體健康:體格強健精神、精力充沛飽滿

     

    4、管理者素質基體要求

    l  管理者要有責任意識

    l  管理者要有自制能力

    l  管理者要能積極自信

    l  管理者注意形象魅力

    l  管理者要具有創新力

     

    二、管理者的崗位職責---做什么

    1、高層管理的崗位職責

    l  建立戰略愿景,達成群體共識;

    l  制定目標計劃,調整組織分工;

    l  匯集各項資源,進行合理配置;

    l  提出核心理念,塑造企業文化。

     

    2、        中層管理的崗位職責

    l  建立工作團隊,明確人員分工;

    l  規范工作程序,建立管理標準;

    l  加強計劃管理,實施日常考核;

    l  激發下屬動力,培育下屬能力。

     

     

    3、       基層管理的崗位職責

    l  建立工作關系——分配下屬任務

    l  制定作業方法——明確工作標準

    l  進行工作指導——加強過程管理

    l  實施工作改善——不斷提升效率

    4、       企業的選人、用人、育人

     

    三、管理者的工作方法---怎么做

    1、管理者的職責任務:營造快樂的工作氛圍,調動下屬的積極性,共同完成上級交給的任務。

    l  如何營造快樂的工作氛圍

    l  如何調動下屬的工作激情

    l  如何有效完成既定的任務

     

    3、       管理者的五大工作方法

    l  計劃,就是探索未來,制定行動方案;

    l  組織,就是建立架構,制定活動規則;

    l  指揮,就是現場管理,保證計劃實施;

    l  協調,就是連接聯合,綜合資源管理;

    l  控制,就是按部就班,保證目標達成。

     

    4、        管理中的一、二把手的配合

    5、        管理中的有效授權

    6、        管理中的布局藝術---《西游記》的管理藝術

    7、        團隊激勵藝術

    8、        六大管理風格分析

    l  強制型、權威型、親和型、民主型、先導型、訓導型

    l  不同風格的使用方法

    l  如何選擇適合的管理風格

    9、     帶兵八法

    以德育人

     以夢導人

       以志激人

         以理服人

           以情感人

              以權管人

                以才助人

                  以利誘人

          

     

    四、管理者的素養修煉---怎提升

    1、中國傳統文化與管理者的自我修煉

    2、學習的心智

    l  學無限,明心見性,格物致知在大學

    l  教無限,因材施教,教學相長在明天

    l  道無限,生生不息,道心通天以身行

    l  法無限,萬法同源,法本玄真致良知

    l  智無限,通天通地,見物思道應上心

    l  德無限,陰陽合一,萬物生長皆同理

    l  我無限,超越自我,我命在我不在天

    l  靈無限,靈感同高,靈性不變日月明

    l  神無限,神人共尊,我心有神敬如在

     

    課程總結:

    1、管理者的素質、要求工作職責和工作方法回顧

    2、訓后作業

    l  要想成為一個合格的管理者,需要具備哪些基本素質?

    l  在過去的管理中,本部門有哪里管理存在不足,今后如何改善?

    l  我自己準備如何有效的提高自己的管理素質和能力?

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