一、【課程背景】

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? ? 大多數中小企業都存在以下現象：

1.公司經營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業績卻不樂觀；

2.企業是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個部門都差不多，沒有人追求第一，但只要保證不是最后就好；

3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平，都感覺做多做少一樣；

4.老板與管理層都希望用業績說話，但推諉扯皮的現象卻處處上演；??

……

? ? 為什么會這樣？

? ? 眾多初創企業老板都家族創業或兄弟創業，他們都是“摸著石頭過河”做起來的，欠缺先進的管理理念及企業運營操作經驗，在團隊激勵方面局限性較大，很難真正地調動團隊工作積極性，最終導致企業很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業、基業長青？

二、【課程核心內容】

（一）、企業的提升空間有多大？

1.挖掘企業的提升空間的三大方法

?1.1問同行；

?1.2重獎勵；

?1.3算數據；

2、企業業績突破案例

（二）、人的潛能空間有多大？

1、人的潛能空間；

2、三種類型的人；

3、激勵的秘密；

（三）、非經濟激勵九大方法

1、人性激勵三大魔式；

2、非經濟激勵九大方法：

2.1愿景激勵；

?2.2贊美激勵；

?2.3榮譽激勵；

2.4晉升激勵；

2.5情感激勵；

2.6培訓激勵；

2.7競爭激勵；

2.8授權激勵；

2.9娛樂激勵；

（四）、不同人員的激勵方式？

1、意愿高、能力低；

2、意愿低、能力低；

3、能力高、意愿低；

4、能力高、意愿高；

（五）、為什么要建立績效激勵系統？

1、中小企業績效激勵現狀；

2、激勵的原理（馬斯洛五大需求）；

3、企業激勵案例（效率大幅提升、品質不良下降、快速發展）；

4、績效激勵核心；

5、績效管理發展七大趨勢；

（六） ? 、如何建立績效激勵系統？

1、常用的績效考核工具（KPI、MBO、BSC、360度等）；

2、績效考核的作用；

3、績效考核的原則；

4、KPI績效考核導入流程；

三、【適合對象】

適合中小企業老板、高管。

四、【課程時間】

1、授課時間：7-7.5小時

2、現場討論及咨詢：0.5小時

五、【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰經驗，教大家如何剖析中小企業發展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰：葉老師發揚他“實戰派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業員工與中層的實際情況，現場解決問題，大家回去就能夠執行。

4、系統性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。