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    章誠(chéng):股權(quán)激勵(lì)課程:《金手銬,咋銬——股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》
    2017-07-25 2915
    對(duì)象
    董事 監(jiān)事 高管 股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
    目的
    為企業(yè)建立以價(jià)值為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)精神,正確建立企業(yè)與高管、股東、關(guān)鍵人員、員工之間的利益分配機(jī)制,平衡長(zhǎng)短期目標(biāo),吸引并留住優(yōu)秀人才,鼓勵(lì)創(chuàng)新,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
    內(nèi)容

    第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)。

    一、股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀——面臨5大困難。

    困難一:法律法規(guī)象6月的天,說(shuō)變就變。

    困難二:企業(yè)性質(zhì)類型多樣復(fù)雜。

    困難三:股權(quán)激勵(lì)模式龐雜。

    困難四:股權(quán)激勵(lì)本身是個(gè)系統(tǒng)工程。

    困難五:德不配位,情懷不夠。

    二、名詞解釋

    (一)股份與股票、出資額的區(qū)別。

    (二)股權(quán)與股份、出資額的區(qū)別。

    (三)期權(quán)、期股、股票期權(quán)的區(qū)別。

    1、期權(quán)與股票期權(quán)的區(qū)別。

    2、期股與股票期權(quán)的共同點(diǎn)與區(qū)別。

    3)期股與股票期權(quán)的區(qū)別

    (四)期貨、期權(quán)、股指期貨與權(quán)證的區(qū)別。

    三、股權(quán)激勵(lì)考核制度設(shè)計(jì)

    (一)評(píng)估報(bào)告法

    (二)評(píng)級(jí)量表法

    (三)目標(biāo)管理法

    (四)360度績(jī)效考核法

    (五)平衡計(jì)分卡法

    四、 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施

    第一步   組建股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行具體職責(zé)分配;

    第二步   專門的股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的選聘。

    第三步   股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案等文件、配套制度的起草。

    文件及配套制度清單:

    第四步   股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核。

    一、上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交及審核程序。

    二、上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件提交及審核過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

    三、上市公司不得實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情形。

    四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交及審核程序。

    五、非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的問(wèn)題。

    第五步   股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予與行權(quán)程序。

    第二部分 操作實(shí)務(wù)——股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)

    一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)

    (一)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本要求。

    (二)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求診斷

    (三)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的盡職調(diào)查。

    1、正式調(diào)查前的信息收集與研究。

    2、盡職調(diào)查清單

    (四)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)內(nèi)部制度的要求。

    1、完善公司治理機(jī)制

    2、公司治理應(yīng)達(dá)到9點(diǎn)要求:

    3、公司治理問(wèn)題自我診斷工具

      (五)股權(quán)激勵(lì)的模式

    1、股票期權(quán)

    2、限制性股票

    1)折扣購(gòu)買型限制股票

    2)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票

    3)股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別。

    3、虛擬股票

    4、業(yè)績(jī)股票

    5、賬面價(jià)值增值權(quán)

    6、期股

    7、影子股票

    8、延期支付

    9、儲(chǔ)蓄

    (六)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)——八大模塊(八大定)。

    模塊一:定模式

    一、可供上市公司選擇的股權(quán)激勵(lì)模式。

    二、上市公司選擇股權(quán)激勵(lì)模式的取決因素。

    (一)財(cái)務(wù)狀況。

    (二)激勵(lì)對(duì)象。

    (三)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)懲的力度。

    (四)上市公司的公共形象。

    三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇。

    (一)認(rèn)股權(quán)激勵(lì)模式

    (二)利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)

    (三)賬面增值型虛擬股權(quán)激勵(lì)

    (四)期股

    (五)崗位分紅權(quán)。

    四、非上市公司選擇股權(quán)激勵(lì)應(yīng)關(guān)注以下因素。

    (一)控制權(quán)。

    (二)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)。

    (三)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

    五、公司所處發(fā)展階段的激勵(lì)模式選擇。

    (一)初創(chuàng)期股權(quán)激勵(lì)模式的選擇。

    (二)發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)模式的選擇。

    (三)成熟階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇。

    (四)衰退期企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇。

    模塊二:定對(duì)象

    一、上市公司。

    二、非上市公司。

    三、確定激勵(lì)對(duì)象的注意事項(xiàng)。

    模塊三:定額度

    一、確定總額度的參照因素。

    二、確定激勵(lì)對(duì)象個(gè)人額度的參照因素。

    模塊四:定價(jià)格

    一、上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格。

    (一)實(shí)施股票期權(quán)股權(quán)激勵(lì)模式的行權(quán)價(jià)格。

    (二)實(shí)施限制性股票股權(quán)激勵(lì)模式的授予價(jià)格。

    二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格。

    模塊五:定來(lái)源

    一、上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來(lái)源。

    二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來(lái)源。

    三、購(gòu)買資金的來(lái)源。

    模塊六:定時(shí)限

    一、有效期

    二、生效日——報(bào)備文件的審批日為生效日。

    三、授予日(授權(quán)日)

    四、等待期

    五、行權(quán)日與行權(quán)窗口期

    六、禁售期

    七、注意事項(xiàng):

    模塊七:定條件

    一、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的不授予條件。

    二、非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件——自由選擇,法

    三、激勵(lì)計(jì)劃的中等待期與分批行權(quán)的行權(quán)條件。

    四、激勵(lì)對(duì)象達(dá)不到行權(quán)條件或者未及時(shí)行權(quán)的處罰辦法。

    模塊八:定機(jī)制

    一、數(shù)量及價(jià)格的調(diào)整。

    二、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整的程序

    三、公司控制權(quán)發(fā)生變化時(shí)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更

    四、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生變化時(shí)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更

    五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止。

    (一)因公司不夠?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃資格而終止

    (二)激勵(lì)對(duì)象不夠資格而終止。

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