為什么許多盛極一時的大企業，在迎接經濟動蕩、應對層出不窮的經濟政策、適應監管體制的變動、把握顧客需求、成功打造創新的服務和產品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯失良機。比如：諾基亞、索尼、柯達。最主要的原因，在于企業內部的管理過度復雜化。由于企業內部管理的過度復雜化，直接導致了企業領導者焦頭爛額，無從適從，最后導致企業錯失良機，甚至無法生存。最有說服力的例子是——諾基亞。諾基亞是個家喻戶曉的手機品牌，當消費潮流已經轉向手機智能化時，諾基亞，由于在前期的發展中，通過收購一系列企業，通過在軟件、企業項目、服務種類方面的投資，讓企業的服務和產品愈加多元化的同時，也導致了企業內部管理的復雜化。最后出現了“船大調頭難”的困境，直接導致了諾基亞在智能手機市場中，錯失良機。柯達公司，也是在照相技術的數碼化浪潮來臨之際，由于企業內部的復雜化而無法及時轉身，進而錯失良機。
    這里有一組數據：
     經濟學人信息部2011年，作過研究，得出結論：70%的人都認為復雜化問題是“公司所面臨的一個最大挑戰”，而94%的人則表示“解決復雜化問題對企業成功有著舉足輕重的作用”。
      經濟學人信息部，是經濟學人集團的企業信息部門。通過全球超過500位以上分析師與投稿人的網路，持續地評估與預測將近200個國家的經濟與企業的情況。在倫敦、紐約、香港設有地區性總部，在北京、波士頓、圣保羅、邁阿密、舊金山、上海、新加坡、東京、維也納與華盛頓也設有辦事處。
      這500多位分析師與投稿人，均為國際企業領域內學有專精的資訊與咨詢專家。
      因而，經濟學人信息部，屬于一家頂級的，全球國家信息提供者，是一家全球市場趨勢與企業策略分析者。
      所以，其研究成果，我們是用不著懷疑的。
      事實也是如此，在這里，僅舉一個例子。2014年10月6日，惠普正式宣布，拆分兩家上市公司。拆分的原因——股東施壓。股東施壓的理由——對企業實施拆分，有利于公司決策變得更加迅捷、確保業務保持增長。
     因而，借助經濟學人信息部的研究成果，我們可以得出這樣的結論：復雜化已成為大企業成功路上的一只最大的攔路虎。
     因而，在企業管理工作中，去復雜化，已成為大企業下一個管理方向。