（一）決策就是簡化問題的答案。

（二）決策就是牢記企業(yè)的使命。我們的目標是什么？我們努力想要實現(xiàn)什么？

（三）決策就是準確的情況分析。從業(yè)績、實力、主要問題、重大機遇、優(yōu)勢劣勢來看，我們的企業(yè)現(xiàn)在處在一個什么樣的位置？

（四）決策就是實現(xiàn)我們的愿景。我們理想中的定位是什么樣的？我們的企業(yè)，在幾年中，要達到和實現(xiàn)什么樣的目標？在行業(yè)內(nèi)，要成為老幾？

（五）決策就是堅守我們的價值觀和工作方式。我們所堅守的價值觀和信念是什么？我們應(yīng)該將哪些出色的工作方式推廣出來？

（六）決策就是我們的競爭場地應(yīng)選在哪里？什么樣的行業(yè)、市場、產(chǎn)品、顧客、地域范圍能給我們提供施展拳腳的最佳場地？另外，哪些方面才是我們最應(yīng)集中火力迎戰(zhàn)的“必勝戰(zhàn)役”呢？

引發(fā)決策復(fù)雜化的原因：

一是對目標市場顧客群的喜好不甚明晰。二是對企業(yè)的目標缺少明確的把握。三是目標太多，或目標設(shè)定有誤。四是缺少領(lǐng)導(dǎo)團隊的主人翁意識和對工作的投入。五是決策的理念沒有得到很好的傳達，造成決策實施者對決策的理解不足。六是各職能和商業(yè)部門以及市場分部之間不夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。七是企業(yè)成員的個人目標和動力與企業(yè)的決策和目標不一致。八是制定決策優(yōu)柔寡斷。造成這一點的原因有參與決策的人數(shù)過多，信息過多或不切題，決策人在風(fēng)險面前猶豫不前等。九是決策委員會泛濫。由于責(zé)任分配不明晰，五花八門的委員會紛紛成立，以求制定決策。