什么是精益化管理？精益化管理本身就是一個(gè)美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授給他貼上去的，貼在哪？貼在豐田管理模式上的。精益化管理本身就是對(duì)豐田管理模式的一個(gè)概括。豐田管理模式就是日本豐田他們創(chuàng)造出來(lái)的一種管理模式，這種管理模式強(qiáng)調(diào)什么？要保證企業(yè)投入的每一分錢(qián)都能夠帶來(lái)效益，不發(fā)生浪費(fèi)。

怎么樣保證這樣一種管理，它的目的就達(dá)成了。這個(gè)美國(guó)的麻省理工學(xué)院的一個(gè)教授他一看這個(gè)東西之后，貼上這么樣一個(gè)標(biāo)簽，精益化管理。很多人就來(lái)追捧，而精益化管理的實(shí)質(zhì)很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。

精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。強(qiáng)調(diào)的是我投入一定的人、財(cái)、物為我企業(yè)的發(fā)展能不能對(duì)應(yīng)的產(chǎn)生應(yīng)該有的效果，效益。如果不能產(chǎn)生這樣的效果，效益，那就是種浪費(fèi)。所以，要怎么樣避免這種不能產(chǎn)生效果和效益的這種投入的發(fā)生，這就是精益化管理的核心內(nèi)容。

而精細(xì)化管理，他強(qiáng)調(diào)什么？強(qiáng)調(diào)管到細(xì)節(jié)上去，把細(xì)節(jié)管住。如果展開(kāi)說(shuō)，就是讓企業(yè)投入的每一分錢(qián)、組織的每一個(gè)活動(dòng)、所聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)。保證處于受控狀態(tài)，把過(guò)程管住，那么這就是精細(xì)化管理。而這個(gè)精細(xì)化管理應(yīng)該說(shuō)這個(gè)概念，最早應(yīng)該是德國(guó)人提出來(lái)的。德國(guó)的管理他們就強(qiáng)調(diào)通過(guò)過(guò)程控制，把過(guò)程控制住之后來(lái)保證很好的結(jié)果。這個(gè)思路是很了不起的，也是很不錯(cuò)的。這里，它相對(duì)精益化管理它不一樣在什么地方，精益化管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果.我做的每一分錢(qián)的投入最后都能夠得到相應(yīng)的收益，有益嘛。而精細(xì)化強(qiáng)調(diào)我每一分錢(qián)的投入，都有效果都在我的掌控之中，不發(fā)生失控，這是從過(guò)程控制這個(gè)角度所提出的問(wèn)題，這是精細(xì)化管理。從這里我們能夠區(qū)別精細(xì)化管理和精益化管理的高低嗎？不能。它是從不同的層次、從不同的角度提出的問(wèn)題。它們二者并沒(méi)有一個(gè)上下高低之分，不存在這個(gè)上下高低之分。

再說(shuō)說(shuō)精確化管理。什么是精確化管理？精確化管理強(qiáng)調(diào)是我們的管理控制要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并且這個(gè)數(shù)據(jù)要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個(gè)東西來(lái)實(shí)施管理。而且要有很精確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。它的強(qiáng)調(diào)又不一樣了，相對(duì)于精益化管理和精細(xì)化管理而言，精確化管理它是從管理實(shí)施的角度提出的要求，這個(gè)管理實(shí)施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個(gè)角度提出的。那么我們把這三個(gè)概念作出分析之后，那么我們則可以發(fā)現(xiàn)，這三者他們都是服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)管理的。

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理前提，必須了解當(dāng)前的環(huán)境，人員的執(zhí)行素質(zhì)模型，最關(guān)鍵的行動(dòng)，而非其它的！