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管理變革實戰(zhàn)型

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

部分品牌課程:《TWI一線主管課程》《人力資源管理實務》《年度經(jīng)營計劃》《5S管理實務》《精細化管理項目》《公司管控模式》《行政公文寫作》《檔案管理》《銀行印章管理》《精益生產(chǎn)管理項目》《目視化管理》

¥20000 元/天: 參考價格

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你身邊的管理與落地實施專家，值得信賴！
高級咨詢顧問介紹：戴老師
主要背景：
1、知名咨詢公司特聘變革專家、金牌講師
2、中山大學MBA管理學院特聘導師
3、國際CMC注冊咨詢師
4、某知名上市公司特聘講師、管控專家
5、中國人力資源管理落地實施專家
6、中國成本與風險管控專家、經(jīng)營管理變革實效改善專家
7、中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)、5S管理系統(tǒng)、駐廠培訓咨詢先導者
8、曾任某電力下屬企業(yè)副總、知名食品集團執(zhí)行總裁等職
9、中國管理科學院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級研究員
10、中國管理科學院研究員商學院金州學院客座教授
個人簡歷：
戴老師具有15年的知名上市公司、臺企等外資企業(yè)工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢、教練導師、培訓工作經(jīng)驗。擅長企業(yè)組織系統(tǒng)、稽核體系、人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化，國家產(chǎn)業(yè)化供給側改革項目。專注精益生產(chǎn)、精細化管理、質量管理、成本與風險管控管理咨詢與

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[戴峰]農(nóng)村合作社經(jīng)營管理人才系統(tǒng)培訓: 【課程大綱及主要內(nèi)容】：一、《合作社經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營管理；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項目包裝申報；4、建立完善機制（利益聯(lián)結機制、風險防控機制等） 1、合作社經(jīng)營管理 1.1農(nóng)民專業(yè)合作社組建中應注意的幾個問題; 1.1.1必須堅持“五條原則” 1.1.2必須做到“五個好” 1.1.3必須處理好“五大關系” 1.1.4必須注意“五個問題” 1.1.5必須做; 2019-01-05

[戴峰]卓越班組長以上管理者綜合技能提升: 培訓實施第一部分：現(xiàn)場管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務和基本心態(tài) 5. 基層管理者的素質要求和應具備的核心技能 6. 基層管理者的職責 7. 基層管理者的管理技能 8. 基層管理者的權限 9. 實例分析第二部分工作關系與溝通協(xié)調(diào) 第一單元：如何提升工作職場人際; 2018-11-29

[戴峰]公司廉潔體系建設: 為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，制定本制度。第一章管理人員要如何廉潔奉公，忠于職守。第二章怎樣鑒定索取供應商、經(jīng)銷商、客戶等公司關系人的財物。對相關人進行批評教育，是否能沒收該財物。及其處分等級。第三章對供應商、經(jīng)銷商、客戶等公司關系人的回扣、賄賂怎樣識別第四章如何處理供應商、經(jīng)銷商、客戶等公司關系人的財物饋贈和宴請第五章如何防止下屬; 2016-12-16

[戴峰]公司管控模式: 集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷、財務、經(jīng)營運作等方面的內(nèi)容。當企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業(yè)集團管控模式的分析是實現(xiàn)對集團企業(yè)管理提升的前提。; 2016-12-16

[戴峰]企業(yè)危機管理與風險管理: 此培訓使學員們領悟到: 1、危機預警從理念變革開始； 2、教授學員遠離危機的陷阱； 3、掌握領導者危機處理的技巧與能力； 4、協(xié)助學員建立有效的危機管理小組； 5、配合實際演練訓練學員臨場反應能力； 6、強化學員建立應對媒體的策略和方法； 7、從危機管理案例中學習正確的公關技巧。課程部分介紹：對于組織而言，危機無處不在，外部環(huán)境的變化或內(nèi)部環(huán)境不善，都將導致危機的產(chǎn)生。進入新的世紀，大到社會，; 2016-12-16

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