《上接戰略，下鏈績效》

作為中國的發展型企業，您的企業是否也存在以下績效管理問題………

1、方向不明—不知道業績增長點落在什么地方？

2、動力不足—尋找不到好的激勵機制？

3、權責不清—責權利能沒有一體化？

4、考核不準—工作任務無法量化導致考核結果無法鏈接薪酬及晉升？

5、方法不多—不是制定的目標太大，而是完成任務的方法太少？

6、輔導不夠—重考核、輕輔導，以致管理上的問題不能解決？

結論：企業績效管理必須由粗放式的管理向精細化的管理轉變，向管理要利潤，實現新常態下的企業經營管理模式創新。

【57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐】

【1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶】

【30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會】

【600000名員工“用100%行動，做100%結果”的見證】

中旭股份《績效100》教您在企業經營中正確運用目標管理與績效考核方法，調動員工工作的積極性，并形成以“量化管理”為核心的經營管理模式。 

需要完成15件事來搭建完整的績效管理體系:

*建立一套完整的經營目標體系

*掌握一套公司和員工雙贏的目標值確定的方法論

*建立把任務指標分解到崗位的關鍵績效指標庫

*按照崗位價值評估結果設計合理的薪酬與福利體系

*簽訂“責、權、利”對等的年度績效合同

*用量化考核技術設計月度績效考核方案

*設計各負其責、秩序井然的權限劃分手冊

*形成一套完整的績效管理操作手冊

*制定“小步快跑、寬帶可變“的績效鏈接薪酬的激勵機制

*設計可以尋找目標達成策略的崗位績效路徑圖

*掌握提高自我管理效率工具的5T周計劃&4定日結果

*掌握提升團隊作業效率工具“八方管控“

*全員人手一冊的績效目標達成行動手冊

*執行一種“達成共識、改進績效“的績效面談套路

*掌握一種“發現問題、解決問題“的績效輔導工具

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問詢電話可以聯系李老師：136 8577 819,

或者 lixiaochun@zxqg.com。

如果沒有給予及時回復，可以聯系中旭股份官方咨詢熱線：400-700-1112