戰(zhàn)略領(lǐng)航

——將來唯一能確定的就是動(dòng)蕩。

課程特色：

￠ 中旭執(zhí)行體系，聚焦戰(zhàn)略思維

￠ 課程研討互動(dòng)，完善戰(zhàn)略模式

￠ 工具指導(dǎo)實(shí)踐，戰(zhàn)略全景反饋

課程目標(biāo)：

??￠ 學(xué)習(xí)統(tǒng)領(lǐng)全局的思維聚焦定力

??￠ 學(xué)習(xí)企業(yè)自己的戰(zhàn)略分析張力

??￠ 學(xué)習(xí)屬于企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營控力

??￠ 提升企業(yè)發(fā)展過程中的突破力

1、高管戰(zhàn)略思維定位！

2、想要做什么，確定公司的使命、愿景、主要目標(biāo)以及價(jià)值觀；

可以做什么，分析外部競爭環(huán)境，把握機(jī)會(huì)和威脅；

能夠做什么，分析組織的內(nèi)部環(huán)境，把握優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

應(yīng)該做什么：基于組織的優(yōu)勢(shì)所選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)；?             

3、戰(zhàn)略規(guī)劃     引入魔鬼批評(píng)法和辯證求證法，求證戰(zhàn)略科學(xué)性。；

4、戰(zhàn)略實(shí)施     導(dǎo)入執(zhí)行力、戰(zhàn)略一體化、企業(yè)文化的知識(shí)，最后是戰(zhàn)略反饋總結(jié)；

5、戰(zhàn)略全景問題梳理    案例導(dǎo)入戰(zhàn)略全景梳理鉆石模型工具；