目標管理始終是企業一切管理的核心，只有確保目標的如期達成，企業才能可持續健康發展。

在內外部環境充滿不確定性的當下，企業更加要注重目標管理的重要性，同時也要關注“管理，重點不在于規范，而在于有效”，對于眾多中小民營企業更是如此。

為了幫助客戶企業績效提升、目標達成，2023年8月26--27日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰戶外，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業“2023年8月份學習分享暨月度民主生活會”，并為該企業進行目標管理、自我提升的現場專題輔導，客戶企業董事長、總經理、人力資源總監、跨境品牌事業部核心主管一起參加。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司，公司主要產品為戶外釣魚系列，戶外打獵系列，戶外野營系列三大類鞋服產品及裝備。

公司成立十六年來，始終保持高速增長，一直與國際一線戶外品牌合作。公司擁有核心的產品研發團隊，品質管理團隊和完善的售后服務。產品遠銷美國，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發達地區，產品面向中高端人群，是每個人享受假期的戶外必備用品。

行有不得，反求諸己。

在輔導現場，潘皖江老師結合管理大師稻盛和夫先生對職場成年人的三種劃分：自燃型、可燃型、不燃型，進行了具體介紹，引發大家思考，同時給各位參會人員提出了職場中的“個人六問”：

1，我們公司目前在行業中處于什么地位？我們的機會和風險分別是什么？

2，我個人目前在公司處于什么角色，我的職場機會和風險分別是什么？

3，我的核心能力、核心價值觀是什么，獨特優勢是什么？

4，我為公司真正的貢獻在哪里？核心價值是什么？

5，我目前工作中的主要不足和欠缺是什么？造成這些不足的主要原因是什么？

6，接下來的工作中，我如何才能做得更好？如何評估我的工作？我希望誰來監督我？

通過一整天的深度交流與系統討論，公司小伙伴們對2023年度剩下四個月時間的工作更加明確方向，對完成2023年度目標、實現績效增長更加充滿信心。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。