績效的本質是激活，對外激活客戶，對內激活員工，實現(xiàn)個人和組織的雙贏。

如果員工沒動力，最大的可能是機制出了問題。

雖然時代在變，但人性是不變的。經(jīng)營人的背后是經(jīng)營人性，而駕馭人性的是靠機制。

所有的機制里面，最重要的機制是薪酬機制、考核機制和分配機制。

2023年8月25--26日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州惜諾絲綢，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，組織該企業(yè)“2023年新PK機制發(fā)布啟動大會”并對公司薪酬與績效系統(tǒng)專題輔導。

客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、全體營銷人員一起參加。

杭州惜諾絲綢是一家集定制加工，零售，批發(fā)于一體的絲綢產(chǎn)品制造企業(yè)。

公司擁有自己的工廠，憑借10多年的外貿出口經(jīng)驗，與美國，英國，法國，西班牙，德國，捷克，俄羅斯...等全球眾多國家建立了穩(wěn)固的業(yè)務合作關系。

惜諾絲綢依靠精湛的技術，先進的設備，穩(wěn)定的質量，快速的交期來贏得廣大客戶的信賴和好評，公司在同行中享有較高的知名度。

惜諾絲綢的愿景是：做中國絲綢的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 讓世界愛上中國絲綢！

“2023年新PK機制發(fā)布啟動大會”在惜諾絲綢總部會議室舉行。

在此次新PK機制發(fā)布啟動前，潘皖江老師與客戶公司高層人員一起經(jīng)過多輪探討與溝通。結合企業(yè)實際，潘皖江老師提出“圍繞業(yè)績、利潤、客戶、產(chǎn)品、團隊、個人等多個維度，統(tǒng)籌考慮結果與過程，綜合設立各項PK指標，并按月度、季度、年度等方式進行PK”，并設定標準化PK流程，做好PK前、中、后各項相關工作。

為保證此次PK機制的充分合理以及后續(xù)的有效執(zhí)行，推動業(yè)績提升與目標達成，此次PK機制的出臺邀請了業(yè)務團隊小伙伴們的大力參與，大家一起共創(chuàng)，并達成深度共識。

在發(fā)布會現(xiàn)場，潘皖江老師結合企業(yè)實際，以《營銷打天下，績效定江山》為主題，做了專題分享。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。