2022年10月20-21日，企業績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到浙江“新享薈-三余學堂”，為新享薈浙江大區的成員企業進行“中層干部核心能力提升”方面專題分享。

因Y情的原因，原本線下現場分享的方式改為了線上+線下相結合。

現場有30家企業，另外有300家企業通過線上直播收看，釘釘群里定向邀請，一共大概兩千人。

這次活動由杭州新享薈承辦。

“新享薈”是阿里巴巴浙江大區的一個阿里講師組織，新享薈成員基本都是成長型企業老板，一群充滿激情、愛好學習、渴望成長、樂于分享的企業老板。

潘皖江老師主要分享了三點：

1，管理之道

2，管理之術

3，干部之路

1，管理之道

潘皖江老師從《道德經》里面一句話開場：

有道無術，術尚可求，有術無道，止于術。

什么意思呢？換個意思就是：

不要一味地追求方法與技巧，而要遵從一些底層的邏輯，一些常識性的東西，你的內在精神，你的道德人格，你的三觀，這些都是非常重要的，是我們做人做事的基本。

道是術的基礎，術是道的表現。

沒有底層的東西來支撐，再多的術也是沒有用的。

術可以向他人學，道要靠自己修煉。

學管理就像是吃藥，是藥三分毒。

藥品在治病的同時，多少也有一些副作用。

所以不能盲目吃藥。

潘皖江老師的開場分享，引發了課堂上的300多家企業總高層的深深思考與強烈共鳴。

2，管理之術

接下來回歸到管理本身，潘皖江老師和企業家們具體分享了“管理到底是什么”。

關于這個話題，國內外的很多專家學者、知名企業家都有很多的介紹，也有不少這方面的書。

潘皖江老師提出，管理的內涵：

相比管人理事，我更愿意說是管事理人。

管理的本質是提高效率和效益；

管理的本質不是控制，而是激勵；

管理的本質是建立信任。

潘皖江老師在現場也分享了不同層次管理者的工作重點，主要有三個方面：

例行工作，解決問題，突破創新。

對于中層干部而言，管理就是要解決問題。

3，干部之路

第三部分“干部之路”，潘皖江老師重點分享了三點：

1）人才戰略，始終是企業的第一戰略。

2）在企業里，真正的中層干部應該是怎樣的人？

3）中層干部五大要領。

并提出從價值觀和能力素質兩個維度建立干部標準。

從長期來說，價值觀的重要性要遠遠超過能力素質。

搭建從“人才”到“人財”的增長型組織。

最后，潘皖江老師分享了幾句話，作為整個課程的結束：

將軍是打出來的，在實戰中發展干部。

躬身入局，答案永遠在現場。

最重要的是，行動。

一想二干三成功，一等二看三落空。

知難而上，迎難而上。

線上線下的300多家企業中高層紛紛表示，潘皖江老師此次《中層干部能力提升》課程有高度、有深度、有干貨、學方法，收獲滿滿，回到企業以后，對照團隊現狀，可以馬上應用，期待后續有更多的機會與潘皖江老師進一步學習交流。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。