這兩年，隨著內外部環境的變化，加上新冠疫情疊加，企業經營面臨更多的不確定性。

如何在不確定性當中找到自身企業的確定性，如何實現績效提升、目標突破，如何讓企業突出重圍、逆勢增長，并且保持企業的可持續發展，都是企業經營管理者面臨的現實課題。

2022年8月20--21日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州某企業，作為該企業年度高級管理顧問，組織該企業2022年上半年度年中營銷總結會，并以“突破、蝶變”為主題，為公司全體營銷人員專題現場輔導，客戶企業董事長、總經理、各部門經理、營銷人員一起參加。

兩天的復盤專題會議在美麗的浙江舟山群島舉行。

該公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿一體企業。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數均為世界一線品牌。在繼續服務全球知名品牌客戶的同時，公司憑借十多年的行業運營經驗，立足自身的優勢，整合內外部資源，現正逐步拓展自有品牌建設，走自主品牌之路，產品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。

公司數據統計顯示，2022年上半年，在整個行業面臨很大壓力的情況下，公司在整體業績、大客戶開發等關鍵指標均實現突破，績效管理、目標管理的輔導成果已經該企業得到持續體現。

會議首先是分享和復盤兩個環節，由每位營銷人員PPT分享+2022年度上半年工作復盤總結，同時現場成立了導師評分組，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現場逐一評分點評，并對每個人的核心工作提出針對性的改進措施和提升方法。

接下來，潘皖江老師以“突破，蝶變”為主題，結合公司當下現狀以及發展需求，給現場所有小伙伴做了專題分享。

潘皖江老師根據年初給該客戶企業制定的“四個堅定不移”總方針，展開分享：

? 堅定不移執行大客戶戰略

? 堅定不移推動品牌化運營

? 堅定不移擁抱戰略供應商

? 堅定不移打造學習型組織

以及“目標落地”的三大方面，具體講解：

一，目標落地的一個內因

二，目標落地的四個維度

三，目標落地的一個工具

潘皖江老師現場輔導，小伙伴們分組討論、現場作業，現場出成果，大家紛紛表示干貨滿滿。

通過認真討論，層層拆解，小伙伴們對達成2022年度目標充滿信心！

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。