一年之計在于前一個冬天。

歲末年初，又到了每個企業年度總結與新年計劃的時候了。企業經營的過程，本身就是一個PDCA不斷循環的過程，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）,計劃-執行-評估-再行動，越來越多的企業都認識到復盤總結與目標計劃的重要性，都會花力氣用心做好此項年度系統性工作。

2021年12月24--25日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業“金虎迎春，再創輝煌---2021年度總結及2022年新年起航”專題會議，并做《企業年度目標達成系統方法論》專題輔導，富杰公司吳董事長、總經理、副總經理、各部門經理、全體營銷人員一起參加。

富杰公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿一體企業。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數均為世界一線品牌。在繼續服務全球知名品牌客戶的同時，公司憑借十多年的行業運營經驗，立足自身的優勢，整合內外部資源，現正逐步拓展自有品牌建設，走自主品牌之路，產品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。

2020-2021年，全球新冠疫情流行，疫情沖擊之下各行業都面臨巨大挑戰，外貿型出口導向企業更是如此，在外部充滿不確定性的艱難情況下，潘皖江老師與公司全體伙伴一起“外部聚焦大客戶、內部修煉基本功”，通過聚焦大客戶戰略、積極擁抱供應商、加強團隊建設、加大人才梯隊建設、專項組建《營銷新兵訓練營》、系統梳理《企業營銷體系手冊》等一系列舉措，實現了2021年全年業績倍增。

公司數據統計顯示，2021年，公司業績超額完成，相比2020年增長50%，目標管理的輔導成果已經在企業里得到明顯體現。

在年度總結會上，根據每位小伙伴的PPT匯報發言，潘皖江老師現場點評與分享，針對2021年目標計劃與實際完成情況、重點工作及關鍵任務完成情況、存在的差距與不足等內容仔細復盤，從目標達成、現狀說明、原因分析、改進計劃、資源配備等方面系統化復盤總結，并一起現場完善確定2022年企業及各部門、各人員年度目標。

結合2021年度復盤總結情況，為推動2022年度目標合理制定及順利達成，第二天，潘皖江老師在現場為所有小伙伴專題分享了《企業年度目標達成系統方法論》核心課程。

潘皖江老師從什么是目標、什么是目標管理、目標如何制定與分解、目標如何實施與達成四個方面向現場小伙伴做了系統分享，并特別重點分享潘皖江老師提煉總結出的目標制定“一二三四五”系統方法論：

一：一謀，謀愿景（初心）；

二：二看，看外部環境、看內部環境；

三：三定，定公司戰略、定業務戰略、定職能戰略；

四：四類，財務目標、客戶目標、運營目標、成長目標；

五：五分解，分市場、分產品、分客戶、分人員、分時間。

通過潘皖江老師《企業年度目標達成系統方法論》的系統化分享，為所有小伙伴構建了一幅新的一年目標制定與達成的閉環路徑圖，小伙伴們紛紛表示收獲滿滿，對明年的目標充滿信心！

因公司所屬外貿行業，客戶基本都分布在歐美乃至全球各個國家，此次年度總結會的時間12月24-25日，恰逢歐美等西方國家的圣誕節，公司小伙伴們也組織了一場別開生面、溫暖洋溢的圣誕PARTY，并通過視頻、領英、FACEBOOK等方式與國外客戶進行了互動與問候。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。