2021年12月9日，《商業評論》2021商業評論管理行動力峰會在上海龍之夢萬麗酒店隆重舉行。本次峰會以“重燃”為主題，旨在探討后疫情時代，企業發展的新思維、新模式、新組織、新舉措，幫助企業在后疫情不確定性時代找到自身可持續發展路徑。

北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授，中歐商學院教授、《商業評論》總策劃忻榕，《商業評論》主編顏杰華，科爾尼管理咨詢公司大中華區總裁賀曉青，阿里巴巴集團副總裁肖利華，北京大學匯豐商學院教授魏煒，新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏、洛可可集團創始人賈偉等重磅嘉賓分別做主旨演講，績效提升專家、理踐咨詢創始人潘皖江老師作為VIP嘉賓也應邀出席。

在峰會現場，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授作了題為《跨越危機：CEO職責的核心命題》的主旨演講。她指出，CEO必須專注四個方面的工作，才能引領組織跨越危機。能否解決核心事業戰略是關鍵，能否為顧客創新價值是分界線，組織能否具有內外協同能力是基礎，能否形成共生與向善的信仰是核心。

本次峰會上，《商業評論》主編顏杰華通過五個典型企業案例，解讀了未來管理的三大趨勢。

第一，企業數字化建設向縱深發展，全鏈路數智化是方向。從SHEIN和美的集團的數字化進程中可以看出，無論是新興的領先企業還是老牌巨頭，它們數字化建設的方向是殊途同歸的：從信息化、數字化到智能化。可以說，在VUCA時代，數智化將是管理不確定性最有效的手段。

第二，組織升級因時而動，新環境要求企業打造新的組織能力。寶島眼鏡和奧托立夫，都是所在行業的標桿企業，它們的組織變革實踐揭示，企業在組織升級的過程中，不僅僅是改變組織架構和人員的匯報關系，更重要的是重新定義組織運轉模式，激勵組織想要的行為，并為員工賦能。

第三，企業經營需要長期主義。安克創新從貼牌生產到自主研發，成功打造了品牌，獲得了更高的溢價和毛利率，這是長期主義的勝利。長期主義不僅僅關乎時間的長度，更重要的是要追求高遠的目標。只有為他人創造價值，才能得到利益相關者的真心投入。

科爾尼管理咨詢公司大中華區總裁賀曉青分享，中國進入了消費換檔的時代，一方面是年輕人的消費需求帶來很多業務機會；另一方面，精益運營能夠讓企業走得更遠、更成功，是獲得領先地位的戰略核心。

阿里巴巴集團副總裁肖利華認為，實現全鏈路數智化轉型，不僅僅是技術和電商部門的事，更是一把手工程；不只是組織流程局部優化，更是從戰略到業務的整體優化，三分靠技術，七分靠運營。

新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏建議，營銷端的數字化很容易理解，但要真正落到實處，是一個大挑戰。企業不再是發機會的財，而是賺管理的錢，營銷已經向小策劃、小投放、精運營方向發展。

北京大學匯豐商學院教授魏煒指出，要想做好數字化，管理者可以做三件事，首先要把數字科技到底能干什么科普一下；其次是多看一些領先企業的案例；最關鍵的是借鑒這些案例，用到自己的企業，做差異化的商業模式創新。

因疫情原因，此次峰會由原定500人規模臨時調整為150人現場參會、其他與會人員線上直播參會的方式進行。峰會現場還同時進行了“2021商業評論管理行動獎-年度企業”以及“2021商業評論管理行動獎-創新企業”頒獎儀式，Anker、美的集團、上海家化、上汽通用五菱四家企業或“年度企業”稱號，中信銀行、旭輝集團、水母智能等八家企業或得“創新企業”稱號。