在百年未有之大變局以及市場環境、消費者需求巨變的當下，企業之間的競爭本質上是人才的競爭，機制的競爭。企業如何有效留住內部核心骨干和吸引外部高素質人才；如何增強企業內部凝聚力，使員工具有真正的主人翁精神，自動自發地完成本職工作；如何建立共享平臺，實現個人價值與公司發展的雙贏，建立事業共同體，這些都是企業經營決策者面臨的核心現實問題。

2021年6月12日，傳統的端午節前夕，績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應客戶企業董事會邀請來到杭州某企業，為該企業專題梳理制定2021-2022年度《企業股權激勵方案及落地實施辦法》，客戶企業董事長、總經理、核心股東等高管層一起參加。

該公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿一體企業。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數均為世界一線品牌。在繼續服務全球知名品牌客戶的同時，公司憑借十多年的行業運營經驗，立足自身的優勢，整合內外部資源，現正逐步拓展自有品牌建設，走自主品牌之路，產品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。

在專題輔導現場，潘皖江老師系統化分享了“國內民營企業股權激勵方案具體內容、實施流程以及具體落地方法”，并現場指出股權激勵方案的“十定”：

1，定目標：設定公司及各部門目標

2，定方法：具體用什么方法進行股權激勵

3，定時間：在什么時候做股權激勵

4，定對象：對公司哪些人進行股權激勵

5，定數量：采用多大額度進行股權激勵

6，定來源：股權激勵的股份來自于哪里

7，定性質：用什么性質的股份進行激勵

8，定條件：在什么條件下才能拿到股份

9，定權利：被激勵對象擁有什么權利

10，定規則：確定退出機制

潘皖江老師現場輔導，企業高管層現場討論、碰撞交流。通過一天時間的深度梳理，層層拆解，大家進一步了解和明確了股權激勵的重要意義和目標達成的具體路徑！

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。