有人說，企業(yè)的高層是大腦，基層是手腳，而中層是脊梁。企業(yè)經(jīng)營績效的高低很大程度上來說，其實是由企業(yè)的中層決定的。如何提升中層人員的管理能力和核心素養(yǎng)，打造一支高素質、高績效的中高層管理者團隊，是當下每個企業(yè)都必須面對的課題。

2019年3月20日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師攜團隊來到浙江紹興，到訪某企業(yè)進行《中層干部核心能力修煉》專題培訓，該公司總經(jīng)理及中高層管理團隊均參加了本次培訓。

對于該企業(yè)來說，許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由相關骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。所以，潘皖江老師在課程開始就介紹了作為中層干部的困惑，天下中層一般苦……中層中層，一事無成。上有老，下有小，中間還有兄妹找。

接下來，潘皖江老師明確中層的角色定位，即：對上配合是助手、對下管理是能手、平級協(xié)作是好手，中層就是“夾層”，就像三明治中間的夾層，要承受上面壓力，要接受下面頂力。

下午，潘皖江老師結合該企業(yè)狀況，重點討論如何成為一名合格的中層干部。企業(yè)中層既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)的重要群體，也是常常阻礙、拖垮企業(yè)的重要群體。所以作為企業(yè)中層，更應該明白“三項要領 + 五項修煉”的重要價值，在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)是否具有高效的中層團隊將是企業(yè)獲勝的關鍵因素。

晚上6點，本次企業(yè)培訓正式結束，現(xiàn)場的中層主管們紛紛表示受益匪淺，潘老師的很多方法非常實用有效，在日常工作上馬上就能學以致用，該企業(yè)總經(jīng)理明確表達了潘皖江老師本次培訓課程對企業(yè)經(jīng)營管理上非常大的實用價值，既有理論上的教學，也有實操上的演練，同時明確下個月中旬，潘皖江老師繼續(xù)到企業(yè)進行其他課題的專題內(nèi)訓。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。