加盟商的數量和質量是連鎖加盟品牌是否能做大做強的主要標志之一，而如何能保持加盟商數量和質量的穩步增長與提升、連鎖加盟品牌能否持續快速健康發展，對于加盟商的管理與服務則是關鍵。

2019年2月28日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師攜團隊來到浙江紹興，與客戶企業的加盟商們專題交流，并主題分享如何做好加盟商團隊管理，實現業績快速提升。

該企業為新零售便利企業，一直專注于零售便利行業的精耕細作，已經形成了區域地區完善的連鎖零售網絡，從2015年初與理踐咨詢達成合作目前已經有五個年頭，以潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊幫助客戶公司從總體戰略規劃、品牌定位、市場布局、運營管理、團隊建設到招商體系等方面，系統化地梳理企業整套經營管理手冊并推動落地執行，取得了非常大的效果，在公司快速發展的同時，并且在第十屆浙江省連鎖業大會暨重構連鎖新版圖高峰論壇上斬獲“浙江省優秀特許品牌”和“最具成長力特許品牌”。

2019年，該公司零售便利品牌已經走在了紹興及浙江省的前列，以清晰的定位和超快速的發展成為浙江省便利連鎖中的一匹黑馬。同時，2019年公司在繼續做好現有直營門店經營的同時，也正式拓展招商加盟項目。

交流會期間，潘皖江老師與企業客戶總經理、運營總監、各門店店長、各加盟商伙伴等人一起，詳細交流了加盟商團隊管理的經驗心得、方法與工具，以及實現業績提升的實操干貨，大家紛紛表示受益匪淺，獲益良多。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。