在如今移動互聯網時代，隨著社會的發展，外部市場環境的變化，內部成本的上升，企業之間的競爭越來越激烈，傳統的企業經營管理模式已經越來越難以適應現代企業發展的需要，企業的轉型升級迫在眉睫，同時，企業經營績效水平的高低也決定著企業未來的生存與發展。

2018年11月12日—13日，應江蘇蘇州某企業盛情之邀，績效提升專家、中國管理科學研究院管理專家、理踐咨詢創始人潘皖江老師攜團隊一行來到了蘇州該企業進行專題診斷與輔導。

該集團公司于1996年在昆山經濟技術開發區成立，其子公司分布于：江蘇昆山、重慶、廣東東莞、臺灣臺北、美國硅谷。主要以精裝盒、彩盒、說明書、卡片、標簽等印刷業務為主，經過多年發展，公司于2007年3月遷至巴城-陽澄湖畔，并且不斷完善廠內管理體系，擴大服務范圍。

該公司目前蘇州本部現有正式員工1200余人，年銷售收入5億人民幣。并被評為2017中國紙包裝工業百強企業。

在與公司高管層的訪談過程中了解到，作為一家行業內相對領先的傳統實體企業，經過二十多年的不斷發展，隨著內外部環境的變化，以及社會發展的要求，包裝印刷行業必須朝著綠色印刷、智能印刷、數字印刷、智能工廠信息化工程等方向發展與轉型，企業近兩年面臨越來越大的壓力，產品利潤率不斷下降，成本不斷上升，新生代員工的管理難題，企業運營管理機制等等一系列方面的問題都給企業轉型升級帶來更大的挑戰。

通過兩天的專題訪談與深度溝通，以潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊現場提出了具體的針對性解決方案---以客戶為中心、以價值流為牽引，雙管齊下，面向外部市場端的營銷管理+面對內部運營端的精益管控，形成合力，全力賦能，助推企業轉型升級。

該解決方案高屋建瓴、統籌兼顧，并且切實可行，得到了企業與會高管層的一致贊同。在此基礎上，雙方就具體計劃實施細節也進行了進一步的深入溝通與探討，并達成明確共識---盡快落實項目啟動，爭取在半個月內團隊進場，正式輔導。

最后，兩天的專題訪談與輔導在團隊合影中順利結束。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。