如果和老板們談關于管理咨詢，我想99%的企業家都會說：

——我擔心沒用的，哪能指望兩三個月就能解決我現在企業的這些問題！

——我擔心實操落不了地，畢竟現在的培訓咨詢機構都是說說而已！

——我擔心，課程的整體效果好不好，到時候在內部搞的大家都有意見！

——我們現在還是小企業，這一塊確實是沒有必要，等做大了再考慮!

關于這些疑問，讓我想起了曾經聽到的一句話：“沒有一個品牌強大到無法被挑戰，也沒有一個企業弱小到不能去競爭”。毫無疑問，在當今的市場情況下，不管是大企業也好，小企業也罷，企業內部管理的重要性和必要性也愈發重要。

舉個例子：理踐咨詢曾服務過一家公司，這家公司當初只有5個人，或許很多人會問5個人你們輔導什么？產品、客戶、價格、渠道、推廣、戰略目標、組織架構、崗位職責、績效管理……所有的這些全部需要。如今，短短一年時間，這家當初5個人的公司已經發展成為目前有40個人的企業，說到當初的與理踐咨詢，與理踐咨詢潘皖江老師的合作，該公司總經理由衷的說到：“自己是做銷售出身，如果說推廣公司產品或許有一定的經驗，但如果讓自己管理公司確實是難上加難，每家公司都是由小到大，關鍵在公司成長的過程中，我們自己是不是把自己當做小公司，從當初成立即與理踐咨詢合作，到目前公司穩定發展，甚至到后期公司的掛牌上市，我們首先自己要認可自己，每一步的發展都要是標準化、流程化。如果我們一直當做自己是小公司，一直不敢于創新突破，不敢挑戰大企業，不敢接受新的管理思想，那么我想也不可能有我們公司的今天。“

其實小編對老板們這些疑問也表示理解！業績下滑、企業氣氛萎靡不振的痛；業務繁忙、對員工管理有心無力的傷；所有的問題都是要老板來撐著扛著，但作為老板，我們更應該懂得借力管理，一旦您的企業系統梳理了公司的各種管理規則制度，您還會擔心績效沒考核、推廣沒渠道、業績沒保障、員工難管理這些問題嗎。

成功不可以復制，但管理可以借鑒！尤其是我們的傳統企業的老板們更加需要借助第三方管理咨詢來幫助企業！理踐咨詢，多年來專注于國內成長型企業的績效提升與目標達成，我們堅信，不忘初心方得始終，通過現代化的管理手段結合創新型經營思維，市場再難也有我們企業的立足之地，一定能解決企業經營過程中的各種問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長！