都說2015年太難，2016年更難，真的是這樣嗎？不知不覺的，仿佛一夜間，很多企業(yè)都不知道怎么生存了！2016年剛剛過半，倒下的公司就已經(jīng)數(shù)不過來了，其中甚至包括一些巨頭公司，是什么原因，讓中國(guó)的大小老板夜不能寐！

今天，中國(guó)管理咨詢網(wǎng)特邀記者采訪了理踐咨詢創(chuàng)始人、德商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、上海交大客座教授潘皖江老師，下面我們來聽聽理踐咨詢潘皖江老師是如何分析為何企業(yè)生存難的。

最近在走訪我們的一些客戶企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)的老板，您一說的管理方法他們都懂，而且公司的各種管理制度也很完善，但是最終就是年度季度月度目標(biāo)完不成。和他們深入聊下去發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是管理太齊全，最終無法執(zhí)行，沒有檢查人。

例如杭州某服裝公司，公司經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年，各種管理制度也比較齊全，但是經(jīng)過了理踐咨詢老師的深入了解之后，發(fā)展有很多管理制度還是傳統(tǒng)的方法，無法管理現(xiàn)在90后甚至00后的思想，尤為最多的是公司的管理制度都是百度上搜來的方法，這樣員工在執(zhí)行過程中就比較困難。

再比如上海某包裝公司，前幾年每年也能做到幾個(gè)億的銷售額，但近兩年在大環(huán)境的影響下，公司開始出現(xiàn)管理混亂、應(yīng)收款增多的情況，老板整天忙著客戶事情也無暇顧及公司內(nèi)部管理，于是請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，但最終效果還是很有限。

以上兩個(gè)案例分別是理踐咨詢輔導(dǎo)的兩家客戶，針對(duì)此，第一家客戶我們做的就是抓管理，做減法，把一些老的管理制度、不適合目前企業(yè)的方法全部砍掉。第二家客戶我們做的就是做系統(tǒng)，做加法，打造該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

當(dāng)然，以上只是代表了兩家不同公司的不同現(xiàn)狀，不管是什么管理方法，都有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是——執(zhí)行。2016年確實(shí)生意難做，也確實(shí)有部分企業(yè)倒閉，但我們看到的是那些依舊蒸蒸日上的企業(yè)，從理踐咨詢服務(wù)過往的這些企業(yè)，只有真正落地執(zhí)行，并且重復(fù)完善才能真正有效，不管企業(yè)是今天誰在職明天誰離崗，最終結(jié)果都是一樣。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好比機(jī)器上的零件，缺一不可但是卻有可以替代的零件，打造高績(jī)效管理系統(tǒng)，才是2016年我們企業(yè)所需要的。

聽完了理踐咨詢潘皖江老師的講解，編者覺得經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先老板的思維要有高度，市場(chǎng)管理思維、市場(chǎng)大環(huán)境分析這些得跟得上，否則第三方來推動(dòng)執(zhí)行確實(shí)很難。一個(gè)企業(yè)，只有老板達(dá)到一定高度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能達(dá)到一定的高度。我們希望，理踐咨詢作為專注于績(jī)效提升的一家咨詢公司，繼續(xù)保持做而精的這種咨詢態(tài)度，為成千上萬的企業(yè)來貢獻(xiàn)一份力。

其實(shí)就像理踐咨詢潘皖江老師講的，在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，市場(chǎng)在變，客戶在變，管理方式在變，一切都在變化，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)改變，圍繞企業(yè)開源節(jié)流的宗旨永遠(yuǎn)不會(huì)改變。理踐咨詢，多年來專注于國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成，我們堅(jiān)信，不忘初心方得始終，通過現(xiàn)代化的管理手段結(jié)合創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)思維，，市場(chǎng)再難也有我們企業(yè)的立足之地，一定能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種問題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)！