如何突破利潤的瓶頸，一直是企業家永恒的話題。企業要想突破利潤的瓶頸，必須要克服很多的東西，最重要的是要建立一個非常完整的體系。
在企業里，無論是銷售經理還是總經理，都非常喜歡銷售額。因為對企業來說，銷售是最根本的問題。但是在企業中，無論是往縱向做透，還是往橫向拉寬都是需要成本的。這實際上也告訴我們一個道理：企業需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的勞動中，而對于我們中小微企業來說更是如此。
所以企業一定要管理，管理就是績效，績效就是應該做的事情，而應該做的事情就是以營銷為導向，而我們理踐咨詢作為中小微企業實效管理咨詢與企業內訓的首選品牌，深知中國中小微企業在發展過程中所面臨的諸多困境，針對中小微企業在業內首次提出“企業管理10天落地系統”，聚焦企業開源節流問題，全方位、系統診斷與輔導，事件化、動作化、標準化，打造企業贏利系統，形成系統化《企業經營管理手冊》。2014已經成為歷史，不管過去的我們如何成功如何失敗，重要的是今天我們如何做。面對市場競爭的壓力，我們相信所有的企業家都在尋找出路，其實對于成功企業家就是對管理的重視，管理出效益，實效第一，所以說成功并不是偶然的。
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