1.全面認(rèn)識(shí)管理和現(xiàn)場管理的重要性； 2.分析生產(chǎn)現(xiàn)場的常見問題及其原因； 3.了解生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要求和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)； 4.初步掌握管理一線員工的工作方法； 5.掌握發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法； 6.掌握持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)的主要手法； 7.掌握6S的推進(jìn)的手法，提高現(xiàn)場管理水準(zhǔn)； 掌握現(xiàn)場管理的三大基本技能（質(zhì)量控制、計(jì)劃制定和成本控制）； 8.建立強(qiáng)烈的全員質(zhì)量意識(shí)，； 9.了解實(shí)施品管圈的意義，自覺參與質(zhì)量管理； 10.掌握品管圈的運(yùn)作模式和基本手法，能有效開展品管圈活動(dòng)； 11.掌握腦力激蕩法等品質(zhì)管理的務(wù)實(shí)工具，促進(jìn)品質(zhì)管理工作； 12.掌握高效的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法；