預見未來,企業文化再造與升級
移動互聯網+時代下,您的企業文化需要如何調整呢?
培訓背景
誠如馬云預言三年內會有五成的中小企業倒閉,高強度的競爭,導致企業遭遇新時期的換血潮,像一個封建王朝的結束,轉移到共和國一樣。
世界500強中,維持持續性競爭力的關鍵,就是不斷對企業文化的再造與升級,過去500強如柯達、諾基亞等企業的滅亡,沒有對趨勢應變與對組織變革的文化基因所導致。
過去的管理與經營方式您還在用嗎?您的企業對變化會抗拒嗎?準備好接受時代的沖擊嗎?您的企業文化是否支持未來的變革呢?
未來企業的競爭力來自什么?人才!而企業內人才的競爭力將決定企業未來。你的企業文化,是否能讓人才為企業所用,又釋放人才的潛能呢?
企業文化的再造與升級,是預測與改變企業命運的金鑰匙,也是企業中長期發展的主要瓶徑,更是導致企業變革失敗的主要原因,是否仍然被您的企業高層忽視呢?打造未來的企業文化、使命、愿景與核心價值,是當前企業的發展、變革、轉型與升級的關鍵成功因素。
【課程介紹】
主旨:人才決定企業的競爭力,經營企業,就是經營人,就是經營文化。人才內涵是企業的根本,本立而道生,人才行為是企業之綱紀,綱舉目張。
本立:君子務本,透過適合中國國情的企業文化構建,喚醒靈魂,重塑企業精神建設,建立價值系統,設定指導方針,開啟員工的智慧、格局。
道生:建立清晰可見與簡單合理的價值系統,無形中引導員工的行為,提高員工的共識與忠誠度,增加領導力與強化執行力。
綱舉:人才的競爭力決定企業的未來。方太企業文化重塑與落地,僅三年半,從零到四億,成為行業第二,打造出企業奇跡。
促進團隊共識與組織學習、培養創造力與行動力,打造高效團隊,聚焦企業目標,落實企業文化建設,實踐企業愿景!
目張:綱舉才能目張,企業文化建設,解除企業生存的隱患,消除企業發展的瓶頸。加多寶面對廣藥集團的出擊,靠的就是企業文化的支撐,讓企業化解危機,再次擴大市場占有率。企業文化建設,讓企業良性成長,輕松管理,突破重圍,改變命運,打造出百年企業的根基。
【課程價值】
經濟社會轉型期,企業需要帶著目標且充滿熱情的員工,強渡難關,創造奇跡。引導企業管理者建立正確的核心價值觀,幫助企業掌握以文化的精髓,先進而實用的企業文化之導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能,善于抓關鍵環節,整體推進,以此形成被全體員工所接受并內化的企業文化。
培訓內容
一、 本立:21世紀企業文化塑造方式
1、 企業文化的同化作用與整合作用
2、 企業之本,心智階梯與文化冰山
3、 企業文化重塑企業核心競爭力
4、 案例:20年前的三星電子如何由三流企業變成超一流企業?
二、道生:卓越企業的文化模型
1、 企業文化與人才培養新趨勢
2、 卓越之道,企業的文化提煉
3、 企業文化與企業戰略的關系
4、 案例:卓越企業文化的原型
三、綱舉:企業文化的提煉及企業的導航系統
1、 企業使命的基本特質與可檢測性
2、 案例:三星電子與聯想計算機
3、 企業核心價值觀的基本原則與測試法
4、 案例:海爾與迪斯尼
5、 企業愿景之藍圖規劃與可行性測試
6、 企業五大目標之規劃
7、 案例:上海商貿公司之規劃
8、 活動:我的企業文化提煉
四、目張:百年企業靠文化
1、 21世紀企業領導新趨勢
2、 案例:德國3M公司與海爾
3、 活動:匯聚企業文化
4、 企業的無形資產的積累
5、 總結:百年企業的智慧
課程主講
2 徐耀璘
2 徐老師,有多年的行業研究經驗,精準預測了數個行業的發展趨勢,與行業轉折點的事件,他對行業分析的定義:「對市場做偵測,對趨勢做預測」更干凈的表達就是四個字,「偵測、預測」。
2 臺北市政府與臺灣真理大學商學院教授,以「資深產業顧問」之名,邀請徐耀璘老師,演示產業的趨勢預測。臺灣的權威商業雜志《天下雜志》采訪過他。臺灣的權威學術期刊《產業論談(TSSCI)》也收錄了他的文章。臺灣權威的商業電視臺,非凡與東森電視臺,更多次采訪過他。在商道新思維、產業趨勢分析、企業文化建設、品牌識別傳播、私董會解決問題模式等有多年企業教學與研究的經驗。
中國私董會研究院,創院院長。北京大學,品牌識別與傳播課題組主任,主要的工作:企業咨詢與培訓。
事業愿景:讓中國的品牌遍布天下。
將企業文化、創業情懷、商業模式、問題解決、領導模式、頂層設計、價值主張、產品設計、用戶互動、顧客感動等,化成品牌故事,文字、圖像與影片的傳播,為您吸引資本,獲得用戶與顧客的信賴,讓中國的品牌遍布天下。
課程特點
課程由淺入深的引導,可分為六個步驟,故事、喻理、示范、演練、測試、復習。互動的學習、啟發的引導、幽默的故事、生動的舉例、精彩的討論、體驗的活動、正能量的傳遞。使知識、心法與技能,以既有效,又有趣,深入啟發,讓學員自己發現智慧,激發潛能,確保學員可以應用于工作與生活中,確保企業凝聚更大的戰斗力。