績效管理何以成為人力資源管理體系的核心，原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業的業務與經營之中。 什么才是績效管理？ 我們通常對績效管理的理解就是績效考核，我們習慣于將主要精力放在的績效考核分數的斤斤計較上，而忽略了績效管理的重點在于績效的改進與提升；我們注重于員工層面績效計劃的制訂、輔導、實施和考核，卻很少與企業的整體績效相關聯，出現員工和部門的績效考核都不錯，而企業經營目標卻沒有達成，甚至出現企業業績下滑的現象；企業戰略目標確定了，卻很難有效的向下分解，以及在執行過程中缺乏有效的計測和監控工具與方法。 績效管理應該是能有效落實企業戰略目標，增加戰略的執行力，讓員工清楚感受到自身工作與企業整體發展的關系，在企業戰略、部門計劃和崗位員工執行之間建立起明確的目標聯系。通過員工績效的執行和輔導來增強企業的績效實現，同時通過監測重要績效指標的變化，及時修正和調整企業經營目標或采取相應的經營管理措施，使企業的經營管理處于可控狀態，確保企業戰略目標的實現。